日本企業が変化できない3つの原因 日本的経営と日本企業の進化【最終回】 | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アメリカで急激に経営のあり方が変化したのに対し、日本の経営は国際競争にさらされつつも、それほど大きな変化を起さなかった。最終回では、その3つの原因について考える。 日本とアメリカのビジネスの変化のスピード 相葉宏二（あいば・こうじ） 早稲田大学ビジネススクール教授。東京大学法学部卒業。米ハーバード大学大学院よりMBA取得。太陽神戸銀行（現三井住友銀行）を経て、ボストンコンサルティンググループ入社。東京事務所、デュッセルドルフ事務所に勤務。プロジェクトマネジャーを経て、1990 年より本社取締役兼東京事務所ヴァイスプレジデント。 1994 年より大阪国際大学助教授、2002 年より現職。国内主要企業の社外取締役や監査役を歴任。日本CFO協会顧問。 第１回では日本的経営が成立したのは、戦後日本の特定の環境によるもので、必然性・普遍性を持たないことを述べた。第２回では、文化や社会の在り方が異なる

[waman]

『原因② 原理原則で動かない文化』

[high190]

"多くの改革が示しているのは、肥大化したコストを抱えた結果攻めの投資ができなくては、生き残れないということ"

[ntakahashi0505]

30代でも順番が回ってきて力を持つと変化を拒むようになってる気がする ／日本企業が変化できない3つの原因 (via @Pocket)

[doroyamada]

原因3は日本特有ではないのでは。

[yamajii]

]耳が痛い。