超優秀なプレイヤーは出世させてはいけない

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[oakbow]

日本だとほとんど聞かないけど、マネージャーより高い給料もらってるプレイヤーってのをきちんと作るべきだよね。

[gokichan]

役職と賃金を分けるべきなんだと思う

[Iridium]

無能なプレイヤーが実は優秀な管理職だった場合は絶対にその職につけないということでもある

[hylom]

マネジメントの仕事と現場の仕事はスキルがまったく別というのがいまいち日本では浸透していない気がするんだよなー。突然に高橋由伸が監督にされちゃったのが良い例。

[nost0nost]

日本の人事制度ではほぼありえないんだよな　役職＝給料だから

[lochtext]

すげえいい話なのだが結局マネージャーの腕がよくないときちんと評価できないのが難しい

[baronhorse]

マネージャが権限持ちすぎてんのが問題。プレーヤが重要なら野球部のマネージャのノリにしないとダメだよ。

[thesecret3]

外科医や漫画家のようにすればいい。あくまで本人が最高に得意な部分はそのままに、補佐をたくさんつけて、次第に最高でないレベルの仕事を後進に譲ればよい。

[mkataigi]

“100 Club”っていう評価基準を作れるだけで優れたマネージャーだよ。普通のマネージャーはその基準を作れない（＝部下を評価できない）で苦労する

[kamisaxn89]

なるほど

[stranger2ex]

ピーターの法則。10年勤めて居心地の悪さを感じていた。さて。

[nyop]

プレーヤーとマネージャーを分けるという話。まずプレーヤーが高待遇を受けられる枠組みを作った上で、大半の人はプレーヤーを目指す、という文化的革新が必要。同じ高待遇でもマネージャーを目指す人が多すぎる。

[ultima-upa]

全方位型の天才はなかなかいない。

[asciialice]

マネジメントの仕事と現場の仕事はスキルがまったく別というのがいまいち日本では浸透していない気がするんだよなー。

[suito1942_twi]

超優秀なプレイヤーは出世させてはいけない | Masafumi Otsuka's Blog

[hokuto-hei]

でも優秀さに応じた賃金ないし報酬いうのが前提だよね。

[hhungry]

田中耕一さんのフェロー職みたいな。

[naga_sawa]

プレイヤとマネージャは必要なスキルが違うわけで/できるプレイヤをマネージャに回すんじゃなくて適性のあるプレイヤをマネージャに回すべき/日本型企業は何故にこれができないのか

[quick_past]

知ってる。あと、generalistを求めすぎ。向いてるかどうかもあるし、教育がなされるかどうかもある。年数経て経験積めば突然管理職になれるってもんでもない。

[deep_one]

プログラマーの次のクラスはSEやプロマネじゃない、という系統の話。スキルセットが違うよね。マネージャーはマネージャーとして１から育てるしかない。士官には士官学校を出た奴がなる、ということ。

[wkubota]

IT業界では特に当てはまる話。この記事中に出てきた本は読んでなかったので、チェックしておこう。

[kamei_rio]

優秀なマネージャーが絶対的に不足しているのかもしれない

[simotuki15]

名選手、名監督にあらず。ですね。以前自分が見た、とある営業部長も敏腕営業でしたが、自分の手法を絶対的な成功手段として押し付けてる感じで、リーダーの器ではないなと感じたとこが。

[michihide]

まさにこれ。なんでみんな同じ過ちを繰り返すかなぁ。職場も本人も不幸。

[rteeeeee]

「マネージャーは主役ではなく脇役に回って、自分の部下が自分でも気づいていない能力を発揮し、より高いパフォーマンスをあげるようにサポート」

[digitalglm]

超優秀なプレイヤーは出世させてはいけない | Masafumi Otsuka's Blog: ピーターの法則というのをご存知でしょうか。 人は自分が能力が発揮できない地位まで出世させられ、やがて組織を去っていく…

[tswat]

ピーターの法則は半分ジョークなのだが、半分真実でもある。管理職＝上級職＝高給取り、という固定観念は根強く、既成概念をくずすのは大変。

[Chiastolite]

"優れたマネージャーは自分より高い給与をもらう可能性のあるポテンシャルの高い部下を喜んで雇う"

[the48]

部下の方が給与が高いって状態を認めれば何の問題もない。前例がないって？プロ野球みてみろよ。

[dkinyu]

超優秀なプレイヤーは出世させてはいけない | Masafumi Otsuka's Blog

[hiroomi]

"営業で大きな実績を上げた人が、営業部長に出世する。すると今度は営業力ではなく部下の管理する力が求められる"ヒエラルキーが高いと、顕著化のかもしれない。逆に低ければ、仕組みがそれについてきそう

[coco5959]

超優秀なプレイヤーは出世させてはいけない | Masafumi Otsuka's Blog: ピーターの法則というのをご存知でしょうか。…

[straychef]

プレイヤーのまま待遇を上げるのが一番なんだけど日本企業にそういう文化あんまりないのでついすぐに出世させてしまう

[SyncHack]

インセンティブの与え方の話かな。ホワイトカラーへの転身を出世と位置付けるのが問題。労働集約型の産業ならまだしも士業に近い人をホワイトカラーにしてはいけない。チームを組ませる程度で済ませるべき。

[toyama0919]

マネージャー＞プレイヤー、という仕組みが問題なだけ

[hiddy216]

では、その分野のマネジメントの得意な人、スキルはなんなのか？をちゃんと定義しないとね。ある分野の知識と経験と視野が一定レベルあるのは基本的にはプレイヤーだろう。

[hugie]

「超優秀なプレイヤーには出世させる以外のキャリアパスを用意しないといけない」が正解。

[shikiarai]

一様にマネージャ研修と試験を課しておけば才能もある程度は見出だせるはずなんだけど。大工の棟梁じゃないんだからさ

[t_lav95]

若い企業ならこれは取り入れていけるだろ。地道に変えていくしかない

[NOV1975]

でも超優秀なプレイヤーが継続的に能力を発揮し続けることができる職場じゃないと、給料上がらないのよ(成果が見合わないから