コスト管理 「効率化」「増大」「カット」それぞれに悩み｜物流ウィークリー・物流と運送、ロジスティクスの総合専門紙

コスト管理は、どの業界でも重要なことで、小さなコスト管理の積み重ねが、のちのち大きくなっていく。運送会社では、どのようなコスト管理が大切なのだろうか。 全ト協の「経営改善対策ガイドブック」には、「輸送の効率化とは、同じ量の業務に対し所要時間の短縮や費用の低減を行ったり、車両１台当たりの輸送量の向上などを図り、運賃収入の増加やコスト削減を実現する方策を指す。ドライバーや車両などの経営資源を有効に活用することが重要」とある。愛知県の運送会社幹部は「運送事業者数社が集まって、新しい輸送システムを開発した」というが、これも「輸送効率化」の一環だった。 同幹部は「昔からコンピューターを使って仕事をデータ化するのが好きだった」という。「どのようにすれば６社の輸送を理想に近づけることができるか、知恵を絞った。待機時間を少なくし、最善の共配をめざす...とは言っても各社いろいろ意見が出るので、簡単にはいか

[daybeforeyesterday]

うーむ

[gruza03]

「細かいことを言われるのが嫌いなドライバーは少なくない。いちいち指図されたくないと、数人のドライバーが辞めた。その際、『社長の見栄だけのＩＳＯにカネをかけるくせに』とも言われた」