「責任」を持って仕事をする、名もなき人々を、心から尊敬する | Books&Apps

「クライアントの社内会議への出席」は、コンサルタントの仕事としてはごく一般的だ。 「社外の専門家の意見がほしい」という依頼が一般的だが、中には「どの管理職が優秀かを見てほしい」とか「会議のやり方について意見がほしい」といったものもある。 今回ご紹介したいのは、その会議の場での、一人の営業の話だ。 クライアントは、ハイテク製品のメーカーで、会議の内容は、営業戦略を検討することだった。 最近業績が振るわないため、社長から 「下期は、抜本的に営業の動きを変えるように」 という指示が出ていた。 だが、部長を含め、営業部の幹部たちは、悩んでいた。 なぜか。それは営業の不振の理由が、「営業部」だけのものではないからだ。 多くの方がご存知の通り、会社の競争力は、営業力だけに依るものではない。 そもそもターゲットとするマーケットの狙い方や、自社製品の品質、競合製品の強さ、製品のサポート体制など、様々な要因

[hiro-okawari]

“もちろん、この会社がその年、いきなり業績を伸ばした、という話はない。 そんなに簡単に、業績は上がるものではない。 ただ、会社の雰囲気は確実に変わった。”

[tadatada1980]

たとえ失敗しても、責任を持つ覚悟をした人だけがつかめる何かがあるのは間違いない。

[moronbee]

"「組織が堕落していたり」「上司が人を操ったり」「上司が部下を育て、励まし、引き上げる役目を果たさない」ような組織は、やめることが正しい選択だと"

[asamaru]

素晴らしい

[ONOYUGO]

かっけえ。