試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。

私がやっている、ティネクトという会社について少し話したい。 うちは、「オウンドメディアの運営」と「記事作成」を請け負う会社だ。 要は、自分たちがBooks&Appsでやってきたことや、得られた知見をクライアントに提供し、お客さんのサイトを盛り上げて、対価を頂いているわけである。 最近では特に「インターネット広告」以外の手段も広く用いて、webなどから顧客を発掘したい、という会社が間違いなく増えている。 オウンドメディア、すなわち自社で運営するメディアとSNS、そして従来の広告を併用して、相乗効果を出していこうということだ。 とはいえ、実際にやることは非常に泥臭い。 クライアントの事業を理解し、問い合わせの導線を考え、コンテンツの中身を考え、SNSでの拡散を目指す。 メディアのKPIを設定し、PDCAを回す。 それは本当に地味で、誰もやりたがらない仕事であることも多い。（だから事業として成立

[soranowataru]

好きなことやってる人は心理的安全性があればチャレンジするけど、お金のためにやりたくない仕事をしてる人は心理的安全性があってもチャレンジしないような気がする。

[toro-chan]

世界最高峰レベルのgoogleと、日本人しかいない、そこら辺のローカル企業と比べるのは全く間違ってるだけなのでは。googleは辞めればいくらでも行くところがあるけど、ローカル企業はそうじゃないだろう。

[hate1229]

心理的安全性実は確保されてないパターンもあったりするのでは

[denimn]

心理的安全性は発射台であってエンジンではないよ

[fumisan]

心理的安全性は単なる場だから、当たり前なのでは。

[wwolf]

数値目標が無いがために最低限達すべき成果も見えず、結果的に「無限にやる」が発生しているのでは。つまり心理的安全性が確保されていない。

[koogawa]

"「何をしたらよいかわからない」という可能性" ありそう

[sechs]

Googleは大事なのは5つあると言っていて、心理的安全性はそのうちの一つでしかない。しかしその一つが一番大事で土台。そこまで来たということじゃないか。

[tanakakazu]

「心理的安全性が重要らしいから試してみよう」と思い立って、そんなに簡単に心理的安全性が確保できるものなのかね。社風とか管理職の個性とか根深いところにあってそう簡単に変えられなさそうな印象だけど。

[odakaho]

給料じゃないですかね。企画や提案が大コケしてクソ評価食らって2〜3年給料据え置きでもまあいいや、と割り切れるくらい貰ってないと無理。

[manimoto]

既存の業務量がパツパツでチャレンジする時間余裕がないのでは。Books&Appsは1日1記事出してるので結構余裕なさそう。

[wiz7]

そう、必要条件なんだよなぁ。Googleの場合個人の能力と意欲が高く自律のベースが既に存在してるので心理的安全性が鬼門だったのかと推測してる。一方普通の企業はベースからの見直しと構築が必要かなと…道は険しい

[yooks]

心理的安全性はチームが効果を発揮する前提条件だと理解してる。“3.構造と明確さ 4.仕事の意味 5.インパクト”にあるけど、ビジョンを共有しつつ個々の力・役割意味を実感してくプロセスをどう作るかなんだろう。ムズ

[tal9]

ふむ

[isrc]

残念ながら、今のところ結論としては、「特効薬はなさそう」だ。現状を是非、学習の機会に変えたい。そう思い、とりあえず率直に、自分の考えを記事にしてみた