Engineering Managerとしての技術ブランディングへの取り組み方 - itohiro73’s blog

本記事はEngineering Manager Advent Calendar 2019の23日目の記事です。 自己紹介 2019年10月からREADYFORというクラウドファンディングの会社でVP of Engineeringを務めております、伊藤と申します。「いとひろ」と呼ばれることが多いです。2005年から12年ほど外資系金融の会社でソフトウェアエンジニアを務めたのち、FinTech系のスタートアップ2社を経て現職に就いております。 Engineering Managerと技術ブランディング Engineering Manager（以降EM）が取り組むひとつの課題として、エンジニア組織をいかに成長させていくかという課題があると思います。そのためにも採用数を伸ばしていかないといけなかったり、人材流出を防ぐためにリテンション施策をとらないといけないと思います。その中のひとつの施策として技

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ここにあるように、強みがない場合に課題を解決しつつ、その経過を強みとして発信するのが良さげだけど、その地道な取り組みをせずに偽の強みを発信してしまうと地獄が訪れる

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技術ブランディング

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技術ブランディングについて。技術ブランディングを醸成するのに大切なポイント、明確に強みである領域とこうありたいという想いがあるがまだ達していない領域それぞれのブランディング方法について。