進捗は管理できない

みなさん、こんにちは。プロセスデザイン エージェントの芝本秀徳です。前回の特集で解説したように、プロジェクトとは「やったことがないことを、期限までに終わらせること」であり、プロジェクトの本質は“不確実性”です。この不確実性を乗りこなすには、三つのアプローチ（図1）があるという話をしました（前回特集の第2回：プロジェクトの本質とはなにか参照）。

[htnmiki]

結果も含めて進捗だから言葉遊びかと。

[ghostbass]

現在得られている進捗結果から次のロードマップまでの進捗を予測し必要な施策を打つところまでが進捗管理なんじゃあないのかな？？

[Ichinoseki]

カーナビの例えはおもしろい。めもめも。

[minoton]

ああ、プロジェクトナビ、あったらいいねえ

[indication]

進捗は管理するものではない、か。結果の管理でしかないから、やっぱり、自動化できるといいよね

[fumisan]

“後戻りは出来ない”は？前で不確実性の話してるんだから間違ったら後戻りしても修正するでしょ。あとなんで現実を掴めないの？それプロセス設計になってないじゃん。

[minonet]

進捗は管理できない（プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」） 　プロジェクトとは「やったことがないことを、期限までに終わらせること」であり、プロジェクトの本質は“不確実性”です。以前の特集で

[myitnews]

進捗は管理できない（プロジェクトマネジャーのための「プロセス設計術」）

[hiroomi]

“結果が出るまでの「プロセス」に働きかけることなのです。現在地を常に確認し、ここまま進めばどうなるのか、見通しを立てながら「案内」をする。”