上司をなくせばうまくいく「ホラクラシー」採用と育成の仕組み 〜 ギルドを２年やって得た学び | Social Change!

先日、私たちの会社ソニックガーデンのウェブサイトを少しリニューアルしました。会社を始めて５期目になって、少しずつ人も増えて組織も変化してきました。会社の顔であるウェブサイトもあわせて変化させたいと考えました。 この記事では、この１〜２年ほどのソニックガーデンで起きた出来事と変化について書きました。これからの具体的な戦略や施策については、また日々の経営の中で変わっていくものなので、またいずれ振り返って書くことになるでしょう。 カルチャーを受け継ぐ若者を「弟子」から育てる 採用について起業当時と大きく変わったことは、新卒採用を始めたことです。2014年から毎年１名ずつ採用をして、現在２名の若者が働いてくれています。彼らは、顧問プログラマが「一人前」と呼ばれるのに対して「弟子」と呼ばれています。 「納品のない受託開発」では人月商売をしないので人がいても売上には直結しませんし、仕事ができるようにな

[tune]

レベルを下げないまま人を増やしていくことはできるのだろうか?

[masakiplus]

先日、私たちの会社ソニックガーデンのウェブサイトを少しリニューアルしました。会社を始めて５期目になって、少しずつ人も増えて組織も変化してきました。会社の顔であるウェブサイトもあわせて変化させたいと考

[azumaon]

上司をなくせばうまくいく「ホラクラシー」採用と育成の仕組み 〜 ギルドを２年やって得た学び | So... お仕事のために…φ(..)メモメモ

[tbpg]

"人が増えるときヒエラルキーで管理することは簡単ですが、私たちはそれをしません。ホラクラシーなままカルチャーを壊さずに人を増やしていくこと"