「成長段階から大企業病は潜伏している」 ミクシィ再生からの教訓

元ミクシィ代表の朝倉祐介氏が、日本のスタートアップや最近のトレンドについてスタンフォード大学で講演しました。組織をダメにする経営者の特徴やミクシィを再建させる際に立てた3つの戦略について解説します。ミクシィを沈みゆくタイタニックに例えるほど経営状態が悪化していた会社を朝倉氏はどのように再建していったのか。（Stanford Seminarより） ミクシィが持っていた本質的な価値 朝倉祐介氏：常識的に考えて、ミクシィはSNSの会社ですので、会社の価値はSNSとしてのmixiの価値をベースに判断されるものです。しかし、会社を捉える視点をずらしてみると、その会社の違う側面が見えてきます。私は、ミクシィ社の根本的な価値はSNSとは別の部分にあると捉えました。 1つ目は、サービスの開発力です。ミクシィには突出した技能を持つ才能溢れたエンジニアが多くいました。彼らの才能は他所では得がたいものです。つま

[y-shinozw]

大企業病

[logmi]

【ログミー[o_O]人気記事】 「成長段階から大企業病は潜伏している」 ミクシィ再生からの教訓

[sumagesuki]

なるほど、非常に興味深いね。

[peroon]

“シナジー効果なんてものはめったに生じません”

[amsoat]

元ミクシィ朝倉氏の続編。わくわくする話。

[hiroomi]

”人は今ある事業とのシナジー効果の見込める事業領域を求めがちなものです。ですが、実際にはシナジー効果なんてものはめったに生じません。”

[yoshidaa]

為すべきは、事業をしっかりと分け、各事業が独立独歩で事業展開するよう調整することです。

[toaruR]

ギャンブルを当てて、最高のタイミングで抜けたところから、決断力は相当なもんだとは思うｗ

[hirokazy]

事業への愛着が経営判断をにぶらせる。

[mobilesensor]

「成長段階から大企業病は潜伏している」 ミクシィ再生からの教訓 企業として存続するには、事業ポートフォリオを常に入れ替える。うちは◯◯だから△△はやらない、とシナジーを求めない決断ができるかどうか。