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2400本のアドオンを半減、旭化成の基幹刷新プロジェクトを支えた「門番」
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2400本のアドオンを半減、旭化成の基幹刷新プロジェクトを支えた「門番」
出典:日経クロステック、2024年2月8日 (記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があり... 出典:日経クロステック、2024年2月8日 (記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります) 「活用したくても、使えないデータを生み出す状況がずっと続いていた。もうつくり変えなければならなかった」――。2000年代から旭化成の基幹システムに携わり、今回のプロジェクトのプロジェクトマネージャーを務めた同社デジタル共創本部IT統括部の鈴木明氏は、こう振り返る。 旭化成は2023年4月、新基幹システムの稼働を開始した。独SAPのERP(統合基幹業務システム)である「SAP ERP6.0(ECC6.0)」から「SAP S/4HANA」に移行。調達・購買機能として「SAP Ariba」を導入した。開発期間は3年、ピーク時は約500人が参画したビッグプロジェクトだった。データ活用を支えるIT基盤抜きにDX(デジタルトランスフォーメーション)は成り立たない。複雑なシステムをシンプルに変