藤田晋『社内ベンチャー』

褒めて伸ばすタイプなんですよ。(^人^) なんてブログに書いた数日後・・。 「もうこの事業たたむよ？」(-_-メ 頭に血を上らせながら、説教しました。 ブログで誰でも簡単にセレクトショップを作れるサービスを 提供するドロップシッピング事業の社内ベンチャー。 この事業に将来有望な若手を２名、アサインして任せていた。 当初１０月オープンの予定が大幅にずれ込んで、今の計画では ２月になると言う。 ありえない。 スタートが遅れたことで、失敗する確率が跳ね上がったと 私は判断してます。 納期遅れは、長く大きな失敗の始まり。 特にインターネットのような環境変化が早く、未知の要素が 多い分野では致命傷です。 何ヶ月も時間をかけてサービススタートするまでに考え抜いた構想は、 ただの妄想でしかない。環境変化が早いから。 その妄想が周囲を巻き込みながらまた被害をひろげる。 毎月毎月のコスト負担は、サービスがス

[managon]

2015年2月に新サービスオープンと広く周知したことで、社員ベンチャーのスタッフや、その周りの人に対する激励文になりましたね。愛の鞭。

[ohanande33]

変化の激しい業界では、早く事業をスタートするの事が要求される。