「そごう・西武売却」セブン＆アイの2大誤算…経営陣は「逃げ得」できるのか？

30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 本日（9月1日）付で決行される、そごう・西武の売却が話題です。スト決行も注目を集めましたが、この問題の本質は、セブン＆アイの経営問題にあります。「モノ言う株主から逃げてしまえ」と言うセブン＆アイの“逃げ得”戦略なのです。しかし、本当に逃げ切れるでしょうか？実はこの売却計画には、二

[kako-jun]

高級ブランドが反発する理由が分からない。新しくて天井の高いビルの一等地や、古い石造りの一軒家でないブランドを三流だと感じるので、信義の新光三越より狭いビルに入ってる現状に満足してほしくない

[addwisteria]

株式完全売却するので今期以後の業績が7&iに大きな影響を与えることはないのだけども。そして早期売却はバリューアクトの意志でもある( https://valueact.com/wp-content/uploads/2022/02/Seven-i-Holdings-Public-Presentation-vF-002_Japanese_vf.pdf )。