生産性を高められない日本の「盲点」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）

相次いで発表されたメガバンクの人員削減。少人数で、品質を保つには、生産性の向上が欠かせない。フィンテック先進国・アメリカを例に、「生産性革命」の本質を問う。 銀行業界の人員削減計画が話題だ。10月28日、みずほFGが、今後10年程度で、1.9万人の人員削減を計画していると発表した。6万人規模から4万人規模へと縮小する。三菱東京UFJも、今後10年程度で、1万人規模（7％相当）の人員削減を計画していると発表。いずれも、人員削減は、IT活用、フィンテック活用、店舗削減によるもの。アメリカでは既に進んでいる金融の効率化が、ようやく日本でも動き出す。 かつてのアメリカの銀行業は、小規模店舗が多数あり、煩雑な小切手の決済など、非効率な産業だった。それが、いまでは、残高確認、クレジットカードの毎月の支払いばかりではなく、送金もインターネットを使って、ごく簡単におこなえるようになり、小切手をつかうことも

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高品質低価格だから生産性が低いっていう、ものすごく当たり前の話で「盲点」じゃない。

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カード化が進まないのはお店側がカード会社に払う手数料が高いのも要因している。

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