自己組織化する組織Tealとは何者なのか？

四月末に、ギリシャのロードス島にて行われたNext Stage World Gatheringという国際会議（というよりワークショップ）に参加してきました。 これは、知る人ぞ知るビジョナリーな思想書とも言えるReinventing Organizationという本に書かれている、LinuxやTEDのような、組織の使命に共感した人々が地理を超えてゆるく繋がり、自律分散型で組織を運営していくTeal型組織の実現を実践する人々が知見を交換し合う場でした。 Tealという組織は、まだ日本では（多分世界でも）新しい組織の考え方ですが、自律分散型の組織作りとしてザッポスが導入するホラクラシーなどの仕組みがその一つの実践例として知られています。 biotopeは、チームや会社などの組織が、自分たちが持つ創造性を最大限に発揮し、具体化し続ける環境づくりやプロセスの支援を行なうことで、自律的で持続可能な組織

[suzukiMY]

Teal Organization『自己組織化。中央で強いガバナンスを持たず、明確な目的やミッションの元に場のルールや環境・組織文化をデザインすることで、その場・プラットフォームを繁栄させる』Self management/Wholeness/Evolutionary Purpose

[oros]

Linux（OSS）とTealという紐付けが妙にしっくりきました。

[tofu-kun]

“組織と個人の目的の摺り合わせと内発的動機”

[a2ikm]

“意思決定の仕方を、上長が決める、もしくは、会議体で決めるというオーソドックスなやり方から、自分で決める代わりに経験や知見のある人にアドバイスをもらうことを義務付けるプロセスを通る”よさげ

[kagakaoru]

“意思決定→アドバイス、給料→分配、雇用→パートナー契約、というような組織内のガバナンスの概念が変わるため、法律や、給与分配等の考え方をもう一度見直すことをセットで考えないと実現は難しい。”

[kent-where-the-light-is]

“そこでは中央で強いガバナンスを持たずに、明確な目的やミッションの元に、場のルールや環境、組織文化をデザインすることで、その場・プラットフォームを繁栄させるという、新たな組織のあり方が可能になってきま