ベゾスやジョブズに学ぶ、会議の生産性を高める6つのルール

会社の経営には、大変なエネルギーを要する。人事、財務、生産、供給……多くのことに膨大な時間を割かねばならない。なかでも、さまざまな会議は貴重な時間をかなり取られるわりに、たいした成果が得られないことが多い。 ビジネスリーダーなら誰もが、会議を効率化するための自分なりのアイデアを持っているはずだ。そこで私は、著名なCEOたちはどんな工夫をしているのか、調べてみることにした。 彼らのアプローチはそれぞれ違うかもしれない。だがそこには、チームのモチベーションや集中力を維持させながら会議を生産的な場にできる、何かしらの共通点があるはずだ。2018年の会議を実りあるものにするためのヒントを紹介しよう。

[smken]

普通の話なんだけどベゾスやジョブズの威を借りてるのはなんでなん？？

[style_blue]

まともに勤め人をした事のない人が経営者をやると、全員参加でただの報告会を「会議」などと称する訳です。もちろんレジュメもなしで話はそれっきり。アホか。その前に残業代ちゃんと払え。

[sharia]

“DRI（Directly Responsible Individual＝直接責任者）”は日本語に翻訳すると、「担当者」だぞ？　横文字使うとオレカッコイイになる麻薬に毒されてるなこいつら。

[thesecret3]

普段ほーれんそーと口を酸っぱくしていってる人たちが、会議やめるなんてないと思う。見えないところで判断されちゃ困るって意味なので、人数絞るなんてできんだろ。

[spritchang]

これが正しく機能する中枢だとすると、逆手に取れば、それが生産性を落とす方法であると言うのが今の日本で実践されてる実態だろうなw

[maguro1111]

ファシリテーションはここに書かれてる事を理解してる人間に押し付けられる問題。バカは今日もへらへらフリーライド