社員10人からクックパッドはこうやってグロースした（上） ニュースイッチ by 日刊工業新聞社

はじめまして、山口豪志と申します。 現在は、ベンチャ―企業の成長をサポートする仕事（ベンチャ―企業投資や事業コンサルティング）をしております。２００６年よりクックパッドに参加させて頂きました。 当時のクックパッドは、役員と社員を合わせても、10人程度という所帯で、参宮橋駅（東京・小田急線）のそばの小さなオフィスにありました。その頃の売り上げは「多少ある」という程度の赤字状態。まさに‘吹けば飛ぶ’という状況でした。そこからクックパッドの初期メンバーはどのように会社をグロースさせてきたのか、というテーマで自分の経験談を３回にわたってお話したいと思います。 大きく成長したポイントを３つ。 （１）BtoBのマーケティング事業戦略（広告代理店へのネットワーク構築、実績の積み上げと横展開） クックパッドは、当時、主要な売り上げは、BtoB（企業向け）広告や企業タイアップに頼っていました。商材は大別して

[htnmiki]

ルー大柴なの？

[fooo]

読みやすくて良い記事だが、タイトルの「グロース」という表現にちょっと釣り感

[kgrock]

社員10人からクックパッドはこうやってグロースした（上）

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続きが早く読みたい

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社員10人からクックパッドはこうやってグロースした（上）: 社員10人からクックパッドはこうやってグロースした（上） 文＝山口豪志（デフタキャピタル アクセラレーター）第２創業期にジョインした新卒１号営業マンが

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はじめまして、山口豪志と申します。 　現在は、ベンチャ―企業の成長をサポートする仕事（ベンチャ―企業投資や事業コンサルティング）をしております。２００６年よりクックパッドに参加させて頂きました。

[buko]

へークックパッドってクローズしたんだ

[venture14]

山口さんだ！

[kilminwq]

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[k1take]

“広告業界に限った話ではなく、おそらく日本の大手企業はじめ、多くの会社でセールスをする上で最も障壁になるのが、【事例の有無】ではないでしょうか。”