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    mohri
    mohri 【あとで読む】

    2012/08/17 リンク

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    canamen
    canamen ヤフーについて

    2012/07/05 リンク

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    Chisei
    Chisei http://www.data-max.co.jp/2012/06/26/post_16446_oym_1.html のエントリは社外の人の見解でしかないのであまり参考にしなかった。中にいた人の意見のほうが真実味がある。

    2012/07/04 リンク

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    MIZ
    MIZ 普段地面やら空気を意識していないようなもので、よく考えるとすごい会社なのに「当たり前」の存在になっちゃってるんだよね。

    2012/07/03 リンク

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    raitu
    raitu Yahoo Japanの元社員が、Yahoo Japan井上体制について語る。やっぱ例の記事http://www.data-max.co.jp/2012/06/26/post_16446_oym_1.html はちょっと不正確だったんだな。しかし目標管理や決済の厳しさなんて当たり前っちゃ当たり前なような

    2012/07/03 リンク

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    STARFLEET
    STARFLEET ヤフー井上社長に関するエントリ。アトで読む。

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    yamaz
    yamaz たぶん井上さんに関わったことがある人の大部分はこの方の意見と同じだと思う。少なくとも私の周りの人はそう。

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    hsabetto
    hsabetto ヤフー前社長/CEOの井上雅博氏の功績について

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    kaiteki61
    kaiteki61 あんましおもしろいこと書いてなかった…

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    mitsuki
    mitsuki すばらしい!んだが、守り系の切り口が多いので、正直、あまり面白くない。(すみません柿原さん。)戦略のあたりはずれとかタレント配置とかの攻め系の切り口も読みたいなー

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    HHR
    HHR ガチ褒めで怖い

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    stanaka
    stanaka Yahooの元中の人による井上さん評

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    metrix
    metrix 『希代のエコシステムデザイナー  井上雅博(元ヤフー代表取締役社長兼CEO)』

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    nomitori
    nomitori これがG+にのるってのもなんか皮肉ね。しかしG+の単一Postにこんなブクマつくのは初めて見たな。このくらいの長文はやっぱBlogのが読みやすいね。

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    kurokzhr
    kurokzhr すごい勉強になる。また、コンプライアンスにも非常に気にかけていらして、書きっぷりも勉強になる/Masao Kakihara - Google+ - 『希代のエコシステムデザイナー 井上雅博(元ヤフー代表取締役社長兼CEO)』 ※…

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    nishi19
    nishi19 堅実な経営というのは、つまらなく感じるのだろうが、丹念に改善を続けること、それが一番難しい。

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    Hashi_Takahiro
    Hashi_Takahiro "私がヤフーによる二つのエコシステムの創造プロセスにも大きく寄与していると考えるのが、ヤフーが持ち続けている「インクリメンタルな改善改良の仕組み」である。"/希代のエコシステムデザイナー  井上雅博(元ヤ

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    fake-jizo
    fake-jizo via Pocket

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    Okky
    Okky こうやって書いてくれる人がいるってことが大事なことだよねきっと。

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    kote2kote2
    kote2kote2 あとで、

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    haruna26
    haruna26 Google+の長文の読みにくさ画期的だなぁ、と開いた瞬間思った/すごく読み応えあった…!Yahoo!は時代をつくったよなあ。うちのお母さんもYahoo!は使える、知ってる、生活に入り込んでる。それってすごいことだ

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    mtakano
    mtakano 元社員の方から見た、名経営者であったヤフー井上前社長の手腕

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    sshideyuki
    sshideyuki 井上さんに対する記事については、違和感のあるものがあったけど、これは納得感ありますねぇ。

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    nabinno
    nabinno Y独自というよりSBグループの制度では? > "目標管理制度"

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    csouls
    csouls 素晴らしい文章。/数字を正確に評価出来るトップは日本に何人いるんだろう?井上氏が去ったヤフーは、今後どんな風に変わっていくのか楽しみだ。

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    NOV1975
    NOV1975 ここ最近のいろんな評価をみて感じてた違和感の一つの答えだな。これがすべてとはもちろん思わないけど

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    raf00
    raf00 これは必読だわ。

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    foaran
    foaran Masao Kakihara: 『希代のエコシステムデザイナー  井上雅博(元ヤフー代表取締役社長兼CEO)』※ ここでかかれる内容は、筆者の個人的経験と見解に基づくものであり、現在の筆者の雇用主とはまったく関係がないことをここ

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    burnworks
    burnworks 『ここでは、ヤフーの創業以来16年にもわたり社長兼CEOの立場にあった井上氏の経営判断とその実践の卓越性について、私の3年半の「フィールドワーク」を通じた観察と解釈において4点に絞って論じてみたい』

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    ramyana
    ramyana ヤフー井上前社長の経営手腕について、元社員の方からの言葉。必読

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