社員のやる気はなぜ失われる？ うまくいく組織がやっている「心理的安全性」を確保する施策 | ライフハッカー・ジャパン

多くの企業は、社員のモチベーションを高めることばかりに意識が向きがち。こう指摘しているのは、『こうして社員は、やる気を失っていく』（松岡保昌 著、日本実業出版社）の著者です。 もちろん、それを一概によくないことだと断定はできないでしょう。しかし、社員のモチベーションを上げるために会社がどれだけ取り組んだとしても、職場において日常的に、無意識のうちにモチベーションを下げるようなことが行われているとしたら？ まずは自社の状況を把握して、モチベーションを下げる要因＝「やってはいけないこと」をしないようにするほうが、優先順位は高いのです。 モチベーションを高める方法は無数にありますが、「やってはいけないこと」には共通するパターンがあります。 だからこそ、どんなときに社員の「やる気」が下がるのかを知ること。まず、これを知らないとはじまりません。そして当然ですが、その改善策も知ってください。実行すれば

[n_y_a_n_t_a]

この本を読んで欲しい人には絶対に届かない

[Hate6752na774]

「モチベーション上げてこう！」と提唱している人の行いが、多くの社員のモチベーションを下げていること、けっこう多いと思う……。

[takahiro_kihara]

"最初から最後まですべてのページを読まなくても、見出しが気になる箇所を読むだけでOK"そういう本があってもいいが、僕には合わないな、多分。

[wdoomer]

モチベーションはお給料をもらう事

[death6coin]

モチベーションアップ株式会社のポスターヤメレ😡

[kumicho24]

しごとつらい

[tpircs]

別にいいんだけど、ここに書かれてるのは「心理的安全性」がないとうまくいかない施策の話だけで確保するための施策については何も書かれてない。書籍に書いてあるかどうかは知らない。

[runeharst]

自社の状況…適切な評価されてなく管理職が部活を評価しても数値として給与という待遇に直結せず、経営層などからは生産性や離職率の問題について解決しろと言われ…なるほど➝転職！

[call_me_nots]

“多くの企業は、社員のモチベーションを高めることばかりに意識が向きがち。まずは自社の状況を把握して、モチベーションを下げる要因＝「やってはいけないこと」をしないようにするほうが、優先順位は高い”