新日本プロレスの売り上げを10倍にする

グローバル化の進展により、国の枠を超えて活躍する「グローバルエリート」が生まれている。しかし、そのリアルな姿はなかなか伝わってこない。グローバルエリートたちは何を考え、何に悩み、どんな日々を送っているのか？ 日本生まれの韓国人であり、国際金融マンとして、シンガポール、香港、欧州を舞台に活動する著者が、経済、ビジネス、キャリア、そして、身近な生活ネタを縦横無尽につづる。 1月18日のコラムでは、新日本プロレスの経営改革について、プロレスの歴史などと絡めながら、分析を行った。その続編として、4日連続して、木谷高明・新日本プロレス会長への直撃インタビューをお届けする。 ※第1回目のインタビューはこちら ライブの売り上げを3倍に増やす キム：前回は新日本プロレス買収の背景をお伺いしましたので、今回は、どういうふうに新日本プロレスを盛り立てていこうとされているか、今後の経営戦略に関してお伺いしたいと

[taro-r]

エンタメと闘いは相反するのかなぁ。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[equilibrista]

『約半分がライブイベントですね。残り半分のうち、約3割が、テレビ放映権やDVDも全部含めたコンテンツ関連の売り上げで、1.5割がグッズ販売、そして、約５％がその他もろももろといった構成』

[coolstyle]

WWE路線で頑張ってたハッスルはDSEと共倒れしたけどそれなりにうまくいってたとは思うけど新日は今のままでいいような気はする

[kowyoshi]

締めがなあ…