創業者に学ぶ

Paul Graham / 青木靖 訳 2007年2月 (ジェシカ・リビングストンのFounders at Workへの序文。) 短距離走者というのはスターティングブロックから飛び出してすぐ最高のスピードに達し、レースの残りはスローダウンしていくように見える。勝つのは一番スローダウンしなかった者だ。多くのスタートアップもまた、そのような動きをする。通常最も生産的なのは一番始めの時期 であり、それは彼らが本当に大きなアイデアを持っているときだ。社員の100%がスティーブ・ジョブズやスティーブ・ウォズニアックで占められていた頃のAppleがどんなだったか想像してみるといい。 この時期のスタートアップで特筆すべきなのは、ビジネスがどのようなものかについて多くの人が持つイメージとはまったくかけ離れているということだ。みんなの頭の中を覗いてみて(あるいはストックフォトコレクションを眺めて)、 ｢ビジ

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「勝つのは一番スローダウンしなかった者だ。」

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「勝つのは一番スローダウンしなかった者だ。」

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｢パフォーマンスに費やすエネルギーが少ないほど、埋め合わせとして見かけに費やすエネルギーが増える｣。印象的に見えるようにするのにエネルギーを費やすほど、実際のパフォーマンスは通常悪化していく。

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起業するときや何かを始めるときに必要なのは体裁ではなくパワーだ。パワーは一番初めの初めの時が一番ある。だから・・・

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「生産的そうに見えるようにするための努力は単なる無駄」