日本企業の「善意」、震災復旧早めた 英研究者が論文：朝日新聞デジタル

２０１１年の東日本大震災で、サプライチェーン（部品供給網）を寸断された複数の日本企業が、限られた資源を時には競合企業との間で調整し、進んで共有したことが、迅速な生産復旧につながり、企業の災害対応にとっての良い教訓となっている――。英エディンバラ大などの研究者がこんな論文をまとめた。 エディンバラ大経営大学院のニック・オリバー教授と、東大のジョージ・オルコット前特任教授（現・慶応大特別招聘（しょうへい）教授）が、日立、日立化学、三菱電機、ルネサス、デンソーの５社で、幹部１６人を対象に震災直後の１１年５月から８月にかけて実施した聞き取り調査をもとに執筆した。米カリフォルニア大バークリー校が発行する「カリフォルニア・マネジメント・レビュー」誌に掲載された。 論文は、大きな被害を受けた企業の多くが、単なる契約上の義務の範囲やグループ企業の系列を超えて協力しあったことに着目。企業間コミュニティーを通

[daybeforeyesterday]

うーむ

[ncc1701]

綺麗ごとばかりでなく、こういう行為が好意的に評価され、結果的に「損して得とれ」になる風潮があればこそ企業のモチベーションが維持される。

[the_sun_also_rises]

災害時に利害を超えて協力しあう風土は日本社会の美点のひとつだね。この美点を将来失ってしまえば災害が勝利し日本の国土は荒廃していくだろう。日本社会に様々な問題はあるがよい部分はきちんと評価したい。

[hahnela03]

企業間コミュニティーを通じて、相互信頼の精神に基づき支援を提供する「社会資本」が働いたと指摘した。

[yohichidate]

ちょっとヒアリング対象が狭い気もするけど、中身を読んでみたいところ