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「インターネットのプロバイダーなんてどこでも同じ！」――。さきっちょもそう思っている時期がありました。 実はさきっちょ、この春に独立するつもり。大学時代の友人や会社の同僚らと海外の雑貨を扱うECサイトを立ち上げる予定です。この間も打ち合わせをしていると友人から「そういえば、さきっちょは大学時代ブログやってたよね。インターネットにも詳しいんでしょ？」と半ば強引に会社の“インターネット回線担当”（Chief Internet Connection Officer。略してCICO）にさせられてしまったのでした。 さきっちょ、覚えてる？ 本名は中川早紀（なかがわ・さき）。女子大生だった2004年冬、クリスマスまでに彼氏を作るという目的で、友人のはあちゅうとブログ「さきっちょ＆はあちゅうの恋の悪あが記」をスタート。当時、2人のブログをさまざまなメディアが紹介し、最終的にブログが書籍にもなりました。そ

本格的な流行期に入った新型インフルエンザ。秋以降の爆発的な拡大が心配される。企業にとって大変なのは、社内感染が急拡大し、社員が大量に休む事態になった場合の対応。学校なら休校という選択肢もあるが、企業はそう簡単にはいかない。航空、鉄道、スーパーなど生活密着型企業の対応を探ってみた。 新型インフルが社内に急拡大したら、航空会社や鉄道などは対応に苦慮しそうだ 社内での感染急拡大でもっとも困りそうな業種は、航空や鉄道などの輸送関連だろう。公共輸送を担うだけに、パイロットや運転士が足りないから運休−とはしにくいからだ。 そこで、日本航空（JAL）や全日本空輸（ANA）にパイロットや客室乗務員が大量感染した場合の対応を聞いてみたところ、こんな答えが返ってきた。 「人繰りなど具体的には決まったものはない」（JAL広報部） 「今週中に関係部署の担当者を集めた対策会議を開き、検討していく」（ANA広報室）

2004年の無人島研修の様子。島で調達した「鍋」とはしでチキンラーメンを食べた（日清食品提供） 食品大手の日清食品ホールディングスは、26日から2泊3日で、グループ事業会社の若手管理職社員を対象に無人島で生活させる“サバイバル研修”を実施する。同社は管理職の心身を鍛錬するため、2003年から05年まで瀬戸内海の無人島で、06年から08年までは埼玉県の山中で研修を行ってきた。今年は、山中よりも条件が過酷で、研修効果も高まると判断し、再び無人島に場所を戻す。対象は日清食品で7月に課長職に昇格した13人に、明星食品などグループ会社4社の管理職4人を加えた40歳前後の計17人。 以前の無人島研修ではグループ制をとっていたが、今回は個人行動を原則とする。あらかじめ手渡されるのは「チキンラーメン」と水、小麦粉とビニールシートのみ。このため社員は、まきをひろって火をおこし、手作りの道具で調理して食事しビ

PR Special 田口元の「楽天でつくるネットサービス」探訪 Special： 「論者にならないこと」“ねばねば”サービスの作り方──楽天・前田さん シミュレーションゲーム好きな前田さんの朝は、電車の中で1日をシミュレーションすることから始まる。自分で触って考えること、論者にならないこと──それらを大切にしてきた前田さんが、楽天で立ち上げた“ねばねば”サービスとは。 2007年11月12日 10時00分 更新 楽天株式会社　開発・編成統括本部　プロジェクト部門　新モバイルサービスプロジェクト　リーダー　前田靖幸氏 楽天市場で知られる楽天株式会社。ショッピングサイトだけではなく、「世界のインターネットカンパニー」を目指す彼らは、どのようにネットサービスに取り組んでいるのだろうか。ユーザーに新しい価値を提供するために日夜奮闘する現場の方々に4回シリーズでお話をお聞きする。第1回は開発・編成