「転職すると逆に不利」な状況が、人材開発の壁に 日本で管理職の育成が進まない“一番の問題”
人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を「なんとなく」で行っている管理職が、感覚的な指導から脱却し、部下の活躍を促すために有効な打ち手について、株式会社PDCAの学校 代表取締役の浅井隆志氏が解説。本記事では、日本の管理職を取り巻く実態を明かします。 “自分は指導できている”と勘違いしている管理職は多い 浅井隆志氏：本日は「なんとなく指導から脱却！ 教えるべきか任せるべきかの分かれ道」ということで、日頃からコンサルティングや管理職研修でも取り扱っている内容を、一部お話ししてまいりたいと思います。 株式会社PDCAの学校代表取締役の浅井でございます。本日の内容は、まず「管理職育成の企業の実態」は、私どものウェビナーにご参加いただいている方は何度か聞いたことのある話かなと思いますので、今日初めてお話しする内容のウェイトを重く、あとはサラサラっと行きたいなと思っております。 「状況別で見る指導
【管理職が潰れない組織へ】管理職のメンタルヘルス対策
「管理職が潰れないためにも、対応をしないと…」と考えている人事・経営者の方や、 「もう無理だ。限界、このままだと潰れる…」と感じている管理職の方が、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。 本コラムでは、管理職を潰さないようにするためには、組織として何をしたらいいかをお伝えいたします。冒頭のお悩みを抱える人事・経営者の方はもちろん、管理職ご本人にとってもご参考になる点があるかと思います。最後まで読んでいただくと、「管理職を潰さないようにするために組織としてできること」への理解が深まります。 このコラムで分かること 管理職が潰れてしまうと生じる３つの悪影響 「いつもと違う」「普通と違う」でわかる管理職が潰れる前のシグナル 潰れそうな管理職に対する「素早く」「でもゆっくり」な対処法
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