俺に起業の相談をするな｜shi3z
最近よく聞かれるので改めて言っておく。俺に起業の相談をするな。一切受けつけていない。突然事業のアイデアを言われても俺は助けないし助けられない。 俺が相手にするのはUberEatsのユーザーと、昔から一緒に仕事をしている人の紹介だけだ。もうすぐ五十路が見えているというのに新たな人間関係を構築しようとするほど俺は暇でも気長でもない。 相談されるとそれだけで僕の頭脳が無駄に消費される。俺に相談するというのは基本的に泥棒である。俺は何か聞いたら自分でも意識しないうちに気の利いた解決策を考えてしまう。俺にとって俺の頭脳は商売道具だから、俺に起業の相談をするというのはタダでイラストレーターに絵を描けと言ってるのと同じだ。 相談を受けなくていいようにたくさん記事を書いてるし本も書いている。俺の情報を一方的に発信するのは構わないのだが、誰かのへんな考えを聞いて時間を浪費したくない。時間は限られているのだ。
課金術
有償ソフトウェアを売る方法分かんなすぎるから、気軽に相談できる人欲しくなってきた...。 ・寄付募集型か、有料で一部の機能を解放する型か ・価格設定 ・有料で一部の機能を解放するなら、どこまで有料にするか ・買い切り型か、月額サブスクリプション型か とかとか、考えること無限にある。。 — Cside (@Cside_) October 2, 2023 個人開発ではないが、課金については仕事で結構やってきてまぁまぁの知見を得た。かつて自分も情報を得ようとネットで探してみたが、極めて情報が少なかった。ソフトウェア開発についてのノウハウは結構ネットに転がってるが、値付けなどについての情報は少ない。エンジニアとマーケッターでは文化が違うのかもしれないが、そもそも値付けに関しては商材（ソフトウェア）によって様々なので定石がなく、結局のところ自分で試してみないと正解がわからないのではないかと思う。そう
1人で高収益ビジネスを構築する5つの手法 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
私はこれまで、自分1人または少数の従業員だけで100万ドル（約1億4500万円）以上の売上高を出すビジネスを構築してきた多くの起業家にインタビューを行ってきた。そこから私が学んだ成功の秘訣（ひけつ）を5つ紹介しよう。 1. 常に努力を続ける 片手間のビジネスで100万ドル以上の売上を達成した起業家には、私はまだ一人も会っていない。成功する起業家は、自分のビジネスに労力を投じ続け、地道な努力を積み重ねて成果を出している。週に3回の筋トレは効果があるが、月に3回はそうでもないとのと同じだ。 2. 人間関係に注力する クライアントや未来の社員候補とお茶やランチをするような時間の余裕はないように思えるかもしれない。しかし、成功する起業家は、業界関係者と純粋な友人関係を結ぶことで、さまざまなことが容易になることを知っている。こうした仲間は、新しい機会について教えてくれたり、役に立つコーチとなってくれ
ドコモが｢動画配信｣でアベマに突きつけた挑戦状
NetflixやAmazon プライム・ビデオが台頭する動画配信サービス業界。しかし少し前まで、外資勢を差し置いて圧倒的なシェアを誇っていたサービスがある。NTTドコモとエイベックスが共同出資で設立し、2015年にサービスを開始した「dTV（ディーティービー）」だ。 運営元のドコモは3月上旬、dTVの大規模リニューアルに踏み切ると発表した。4月12日からサービス名を「Lemino（レミノ）」に変更し、月額550円の有料プランのみだったサービス形態を、広告付きの無料配信と月額990円の有料プランの2本柱へと移行する。 注目度の高いスポーツ中継や音楽ライブ等を独占生配信するほか、独占配信作品の最新エピソードやオリジナル作品の一部を広告付きで無料配信する予定だ。感想をシェアしたり、フォローしたユーザーの推奨コンテンツを表示したりする機能も追加し、よりユーザーが関心のあるコンテンツを見つけやすい仕
楽天は「オワコン」か、復活できるか？コンサルが決算資料を本気で分析
30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 楽天グループが過去最大の赤字を記録しています。いわゆる「改悪」も目立ち、経営を不安視する声も多い状況です。楽天グループは今後どうなってしまうのでしょうか。決算資料を読み解くと、復活の鍵が見えてきました。（百年コンサルティング代表 鈴木貴博） 楽天が過去最大の赤字 苦しい現況のワケ
イーロン・マスクがTwitterの全体会議で語ったことがまともすぎて隙がなかった
Tetsuro Miyatake @tmiyatake1 イーロン・マスク配下の初のTwitter全体会議の話されたことを読んだが、 1/ ユーザー数 2/ TikTok化的な考え方？ 3/ 決済の取り組み 4/ クリエイターマネタイズ 5/ 動画展開 6/ プロダクト改善 7/ 「フォロー」 8/ 広告エンジン 9/ リモートワークとエンジニア文化 10/ 会社の経済状況 詳細は↓ 2022-11-11 16:15:13 Tetsuro Miyatake @tmiyatake1 0/ 急遽行われた全体会議 事前連絡せずに、始まる20分前にイーロン・マスクはTwitter従業員の全体会議を行なった。 1時間ぐらいのQ&Aセッションがあり、そこで色んな質問やトピックについて触れた。 少し編集されたMTGの書き起こしを見たい方は、以下URLをご覧ください。 theverge.com/2022/
ガートナー、2023年の「戦略的テクノロジーのトップ10」を発表
ガートナージャパン（以下、ガートナー）は2022年11月1日、2023年に企業や組織にとって重要なインパクトを持つ10の「戦略的テクノロジのトップ・トレンド」を発表した。 「2023年は、新しいテクノロジーを今の目的のためだけにデリバリー（届ける）だけでは十分ではない」とガートナーの池田武史氏（アナリスト、バイスプレジデント）は述べる。では、どのような「目的」が重要になるのか。注目すべきトップトレンドとともに見ていこう。 2023年の戦略的テクノロジーのトップ10は？ 池田氏によると、2023年は「新たなテクノロジーの導入だけでは十分とはいえない。今後、企業には持続可能性（サステナビリティ）という大きなテーマを踏まえた戦略が求められる」という。 「経済や社会の混乱が続く時期に組織を強化し、変化にしっかり対応し順応するため、CIO（最高情報責任者）やITエグゼクティブはDX（デジタルトランス
大前研一｢ユニクロ超えのアパレル"SHEIN"は､なぜ急成長しているのか｣ MBAで教えているマーケティングは時代遅れに
日本から家族が「消滅」する 1人暮らしの「単独世帯」が急増している。厚生労働省が2022年9月に発表した国民生活基礎調査では、全国の単独世帯は2021年に1529万世帯を超え、過去最高を更新した。 内閣府の「男女共同参画白書 令和4年版」によると、20年の国勢調査で単独世帯は全世帯に占める割合が38％と最も多かった。今や住宅の10軒に4軒が「おひとり様」なのだ。 一方、00年の同調査で31.9％だった「夫婦と子ども」は25％まで減少している。祖父母、両親、子どもの3代が暮らす世帯は7.7％しかない。 「単独世帯が増える傾向は改善するか」と、私は講演などで質問されることがあるが、単独世帯が減少する兆しはまったく見えない。最大の理由は、若い世代が結婚しないことだ。 「男女共同参画白書」によれば、20代で配偶者・恋人がいない人は、男性の65.8％、女性の51.4％となっている。さらに、20代の独
コマースでメディアの可能性を拓く——「ポストCookie時代」のメディア① - Media × Tech
近年メディア業界、そして広告業界で話題となっているのがサードパーティCookie規制後＝ポストCookie時代の広告、そしてメディアビジネスのゆくえだ。広告費を主な収益源としてきたメディアにとっては、広告の精度が落ちれば、ビジネス自体の死活問題だ。 本企画ではこうした状況に置かれたメディアビジネスにとって、新たな収益の可能性やその戦略を探っていく。今回は「メディアとコマース（物販）ビジネス」の可能性について、「ギズモード・ジャパン」など12のメディアブランドを運営する株式会社メディアジーン、「北欧、暮らしの道具店」を営む株式会社クラシコムに話を聞いた。コマースとの連携を企画するメディア運営者はぜひ参考にして欲しい（第2回「サブスクモデルでコンテンツ本来の価値提供を目指す」は、こちら）。（編集部） 広告か、購読料モデルか、それともコマースか メディアの大きな収益源であるインターネット広告が、
「ファンコミュニティ」をメディアビジネスに生かす ——「ポストCookie時代」のメディア③ - Media × Tech
ポストCookie時代、広告収益モデルから脱却して新たな価値提案を目指すメディアの取り組みを紹介する本連載。第3回は、出版業界で将来を最も危惧されている「雑誌」市場を取り上げる。24年間、雑誌は売上の減少が続き、2021年は市場規模がピーク時（1997年）の5分の1近くにまで縮小した（参考記事）。 危機のなか、ファンとのコミュニティ構築に活路を見いだそうと取り組む雑誌メディアがある。フィットネス誌「Tarzan」のWeb版である「Tarzan Web」（マガジンハウス）、電子小説誌「別冊文藝春秋」のサブスクリプションサービス「WEB別冊文藝春秋」（文藝春秋）だ。読者とメディア、そして読者同士の絆の構築によってメディア価値をどう高められるのか。2媒体の取り組みから可能性を探る。（編集部） ファンコミュニティを「第3の収益源」に：Tarzan マガジンハウスのTarzan編集部 デジタルビジネ
SHINME
私たちは、人の想い、自然・生き物に寄り添うことを目指すクリエイティブサービスプロダクションです。 クリエイティブやサービスを通じて、 新しい芽を生み、育てていきます。
【3000社の会社を見てきた結論】仕事ができる人、できない人のたった1つの特徴
あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 数値化の鬼 本書では、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」によって、自分の不足を客観的に受け入れ、次の行動設定や行動変容につなげること。
元キーエンスのトップ営業が、新規事業をバンバン売るためにやっていること｜鶴岡 友也／BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者
うちの会社に、元キーエンスのとても優秀なセールスパーソンがいます。前職では、営業所の過去最高売上を何度も叩き出していた人です。 （↑Forbesにも取り上げてもらいました） 彼を採用したのは「新規事業」のセールスをしてもらうため。 ぼくらは「スタートアップファクトリー」を運営しています。革新的なスタートアップを次々生み出すビジネスモデルで、この1年ほどでvertical SaaSを中心に、10以上の事業を立ち上げてきました。 新規事業のセールスは、一般的な営業と比べてもかなり難しいです。 まだ商品がこの世に存在していない段階で「完成したら導入するよ」という内諾を得ないといけない。 彼が入社する前は正直、なかなか思うように成果が出ていませんでした。 しかし彼が来てから、事業は驚くほど加速しました。入社するなりすごい勢いで、アポや購入の内諾をとりつけていったのです。 いったい彼は、他のセールス
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【フリーランス・個人事業主の方へ】いつか検討する際に役立つ法人成りまとめガイド
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「驚異の利益率77％」日本人が知らない“超儲かり企業”の正体、なぜ若者が骨董に夢中？
【保存版】DXの挑戦者たちに学ぶ、10の格言
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