プロジェクトマネジメントなんて出来るわけがない - がるの健忘録
久しぶり(?)の暴論シリーズ。タイトルが微妙に「俺の妹が〜」に似ているのはきっと気のせい(断言)。 「いつも暴論ばっかりぢゃん」とかいう突っ込み禁止。 …そろそろ「毒」とかいうタグ付けてみようかしらん？ とか思案中ｗ んと、とりあえず「プロジェクトマネジメント」の、まずはざっくりした定義を。 「プロジェクトを予定通りに完了させるために主として陣頭指揮管理にまつわる方々がなすべきエトセトラ」。 基本そんなに間違ってないと思うですがどでしょ？ んで、上述のために必要とされていることからいくつかを抜粋。 おおむね ・ちゃんとした計画(スケジュール)を立てて ・作業者に適切に作業を振り分けて ・進捗をちゃんと管理して ってのが、大まかによくあるパターンなのではないかと。 先にちょっと余談。 上述のために「各作業員間の(特にコミュニケーションレベルの)調整」を、熱心に行うマネージャさんが、ごく極めて
マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割
企業の世界において、マネージャの伝統的な役割は“指揮統制”として知られるモデルに基づいます。ここでのマネージャの役割は何をする必要があるかを特定し、従業員に詳細な指示を与え、従業員が確実にその指示に従って仕事を完了するようにすることです。このモデルでの従業員は単純に与えられた指示に従い、正しい仕事を正しい方法で完了するためにマネージャの判断と知恵を信じるだけです。 しかし、ソフトウエア開発のような複雑で変化の激しい環境ではこの手法は機能しなくなりやすいです。まず、マネージャがすべての要求の完全な細部まで理解し、従業員の仕事を指導するため正確な指示を出すのは難しくとても時間がかかります。ソフトウエア開発チームの仕事は相互の関連の度合いが高く、複雑に依存し合い、変化や予期しない驚きが頻繁に発生します。ひとりのマネージャがチームのためのすべての基本的な判断を下すことを期待するのは現実的ではありま
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