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中東情勢
ch.nicovideo.jp/syachi9
みなさんこんにちは! いよいよ3月に突入しました! 早いです! 2017年の6分の1が終わりましたが、みんなの2017年は順調ですか? 私は正直なにも成し遂げられていないので そろそろ資格試験の勉強をスタートしたいです。 あと、今年は行きたいところリストを作ってみようと思います。 「いつか○○したいなあ」を「いつまでに○○する!」という意識付けのきっかけにします。 それでは今週のブラック企業の社内報vol.34をお楽しみください。 目次 ---------------------------------- ・弱小企業社長の嘆き ▼人事採用について ・弱小企業が勝つために探しましたこれからの流れ ▼タラレバの話をしてみました ・ブラック企業で使っているアプリとガジェット ▼SHOWROOMについて ・社畜が気になるニュース ▼ピックアップに個性が出てきました ・福利厚生PR部で実施しているこ
はひふへほ~ バイキンマンを崇拝するブラック企業社長の濱野です。 色々教育を考えてですね。やっぱりリーダーってめっちゃ大事ですよね。人材は超大事で、それらの組織の力はトップの力量に多く左右されます。 いわゆるマネージャーですね。大手も含めてどこの企業も優秀なマネージャーがほしいと思ってるのは間違いありません。 マネージャーを指導する上で欠かせない要素があります。それは責任感。 責任感を教えるってどういう事なんでしょう。てか、そもそも責任って何よ。あれ?俺、明確に答えられない?って事に気が付きました。 勘違い糞ガキと同じく僕は責任って言葉が大嫌いです。社長なのに出来る限り責任は取りたくないと思ってます。 営業の時もクレームになったり責任は取りたくないので重要事項説明はちゃんとしますし、契約書にも明記しております。 さてさて、そんな重たい「責任」の正体って何なのでしょうか。 教えて!グーグル先
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