XBRL
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何十枚もの資料を作って「仕事をしたつもり」になっているなら、それは間違いです | ライフハッカー・ジャパン
疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】
市場規模の小さい外食カレー 値段1000円が珍しくない理由
外食産業での「カレー」の存在感は意外なほど小さい。カレー専門ショップの市場規模は約890億円、店舗数は約1500（2013年見込み、富士経済調べ）。焼肉店（市場規模約5200億円、約1万6000店）、宅配ピザ店（同約1260億円、約4000店）などと比べると明らかに見劣りする。 チェーン店の状況を見ても「カレーハウス CoCo壱番屋」（1267店舗、2014年1月末時点）以外は目立った存在がほとんどなく、近年店舗数を増やして注目される業界2位の「ゴーゴーカレー」でも100店舗に満たない。この2つのチェーンで専門店の80％以上を占めることから考えれば、独立系の店も多くはないことになる。 誰でも作れる国民食ではあるが、専門店が簡単に成功するほどカレーの世界は甘くはないのだ。カレー総合研究所の井上岳久・代表が解説する。 「カレー専門店が他の飲食店と違うのは、ランチで勝負しなければいけない点です。
メガソーラービジネス
欧州が先行していた再生可能エネルギーの固定価格買取制度（Feed-in Tariff：FIT）が、日本でも開始後、約1年が経過した。その間、固定価格売電市場という、新たなビジネス・チャンスを捉えようと、メガソーラー（大規模太陽光発電所）の建設に向けた取り組みが活発になってきた。今回の連載では、日本各地で立ち上がり始めたメガソーラービジネスの仕組みや特徴、関連するプレイヤーとその役割、メガソーラーの建設や運営の手法、ビジネス上のリスクや課題、その対策などを紹介する。 「企業への再エネ直接売電では、トラッキングがカギ」、CDPの高瀬氏に聞く メガソーラービジネス・インタビュー 固定価格買取制度（FIT）による売電単価が下がり、今後、企業による再エネの調達が太陽光発電推進のけん引力として期待されている。すでに企業と直接、太陽光電力の長期販売契約を結ぶ「コーポレートPPA」のスキームを目指す動きが
これが最強！ビジネスホテル選び５カ条
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ビジネスをしやすい国になるために必要なこと | 大和総研
先週（1月22日）、安倍首相はスイスで開催された世界経済フォーラム年次会議（ダボス会議）に出席し基調講演を行った。アベノミクスをアピールするなかで、“外国の企業・人が、最も仕事をしやすい国に、日本は変わっていく”とし、法人税改革にも取り組む意欲を示した。既に、経済財政諮問会議（1月20日）の場でも、安倍首相は、法人税を考える際に必ずしもレベニュー・ニュートラルに拘らない旨を述べていた。 単純に法人税率が低くなれば、国内企業だけでなく、海外企業の日本進出を促す効果も期待される。というのも、外資系企業が日本国内で事業展開する際の阻害要因として挙げる要因のトップがビジネスコストの高さであり、具体的な中身として人件費に続いて税負担、それから事務所賃料、社会保障費の負担となっている（※１）。従って、法人税減税は、対内直接投資を段階的に増やそうとしている成長戦略にも合致した施策といえるだろう。 ただ、
太陽光発電事業で騙されたくない人が、最低限知っておくべきこと --- 内藤 忍
太陽光発電事業について興味を持って調べています。これは発電に適した土地を借りて、その上にソーラーパネルを設置し、電力会社に売電することで収益を得ようとする投資です。怪しい業者もたくさんあって、玉石混交状態なので注意が必要な投資です。しかし、はなから怪しい話と決めつけるのではなく、リスクをきちんと整理した上で、自己責任で投資判断をする価値は充分あると思っています。 低圧ソーラー発電という方法の場合、投資金額は2000万円～2500万円程度になります。政策金融公庫などから借り入れができるケースもあり、投資金額としては3分の1以下になる可能性もあります。1000万円以下での投資も可能ということです。 怪しい話に騙されないためには、いきなり飛びつく前に、基本的なポイントを押さえておく必要があります。 そもそもこの事業は、法律（再生可能エネルギー特別措置法）に基づく電力会社の20年間の電力買い取り義
企業活動の重要な英語表現を押さえよう
1989年、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。米国ニューヨーク州ロチェスター大学経営学修士（MBA）。富士銀行（現みずほ銀行）、英バークレイズ証券、ベンチャーキャピタルを経て、2004年にオオツ・インターナショナルを設立し、代表取締役に就任。 会計・財務に関わるコンサルティングや、年間40社の企業を訪問し、アカウンティング（財務会計、管理会計）、コーポレート・ファイナンスを中心に、日本語、英語による実践的マネジメント教育に従事。 ビジネス・ブレークスルー（BBT）大学大学院客員教授。早稲田大学大学院経営管理研究科、慶應義塾大学理工学部でも非常勤教員として指導している。東京証券取引所上場企業複数社での社外役員を兼務。 著書に『戦略思考で読み解く経営分析入門』『英語の決算書を読むスキル』（以上、ダイヤモンド社）、『ビジネススクールで身につける会計×戦略思考』、『ビジネススクールで身につけるフ
東電解体は“送配電専業”視野 焦点は金融機関の貸し手責任
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 東京電力の再建計画がようやく動きだした。これまでの「生かさず殺さず」のスキームを見直し、国の責任も明確化される。代わりに東電は“解体”を迫られるが、道のりは険しい。 猛暑の後のつかの間の秋から、一気に肌寒さが増した11月上旬、経済産業省の官僚が首相官邸や議員会館、内閣府など関係各所に精力的に足を運ぶ姿があった。 目的は、東京電力の再建策である「総合特別事業計画」の見直しに向けた根回しだ。 東電は、昨年春に実質国有化されたものの、福島第1原子力発電所の廃炉や賠償、除染の費用がいずれも兆円単位に上ることから、再建スキームが立ち行かなくなっていた。その見直しに向けた作業が水面下で進んでいたのだ。 事態が一気に表
【大前研一のニュース時評】償い、廃炉、電力供給 東電「３分社化」を提言する
自民党の東日本大震災復興加速化本部（大島理森本部長）がまとめた第３次提言案によると、東京電力福島第１原発の汚染水対策の遅れを防ぎ、廃炉を円滑に進めるため、東電の関連部門の分社化や一部組織の独立行政法人化を検討するよう促している。 数週間前、菅義偉官房長官は「東電を分けるなんてことはしません」と語っていたが、すぐにこの大島リポートが出てきた。私は「この方向性はなかなかいいぞ」と思ったものだ。ただ、自民党の提言には、廃炉事業の社内分社化、完全分社化、独立行政法人化の３案が示されているが、“償い会社”と廃炉事業は一緒にしないほうがいい。また、賠償をしながら、柏崎刈羽原発（新潟県）などを稼働させることにも無理がある。 もうひとつ、東電の広瀬直己社長の時間の使い方をみても、９９％は福島に取られてしまっている。そうすると、首都圏３０００万人にどうやって電力を供給していくのかという部分が宙に浮いてしまう
法人のベンチャー投資・事業再編の優遇税制 | 大和総研
◆平成25年10月1日、自由民主党および公明党は「民間投資活性化等のための税制改正大綱」（以下、大綱）を発表した。本稿では、大綱のうち、ベンチャー投資・事業再編関連の税制措置について解説する。 ◆大綱では、法人が、産業競争力強化法（案）で認定されたベンチャーファンドを通じて、ベンチャー企業に出資し株式等を取得した場合について、ベンチャー投資促進税制（案）を適用できるものとしている。当該株式等を取得した期に取得価額の最大80％を損金算入でき、最長10年間課税が繰り延べられるものとしている。 ◆大綱では、法人が、産業競争力強化法（案）で認定された特定事業再編計画に基づいて、特定会社の特定株式等（株式および貸付金）を取得した場合に、事業再編を促進するための税制措置（案）を適用できるものとしている。当該特定株式等を取得した期に取得価額の最大70％を損金算入でき、最長10年程度課税が繰り延べられるも
オンライン英語テスト Linguaskill Business (リンガスキル ビジネス)
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「もう残尿感なし。絞りきった！」：日経ビジネスオンライン
高収益企業として知られる日本電産だが、2013年3月決算では前期比80％減という大幅な減益に沈んだ。パソコンからスマートフォンやタブレット端末に需要が移る中で、世界一のシェアを誇るハードディスク駆動装置用精密モーターの需要が急減、その直撃を受けたことが大きな要因だった。 もっとも、今期（2014年3月期）は一転してV字回復を果たそうとしている。 前期の減益を財務的に見ると、市場の縮小で過剰になったハードディスク用精密モーター工場の減損処理が主要因で、そのための費用がなくなることはもちろん大きい。ただ、体質改善を越えた肉体改造とも言える強烈な事業改革もV字回復の要因だ。 大幅な事業の落ち込みを奇貨として、日本電産は精密モーター中心、国内中心だった事業構造を大きく見直して、精密モーターに車載用や家電・商業・産業用モーターなどを加えたポートフォリオに変えようとしている。しかも、買収した海外企業を
ニュース｜熊本日日新聞社
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東京新聞:東電賠償 競争入札や不動産売却 努力不足:社会(TOKYO Web)
会計検査院の検査で、発電事業と直接関係のない不動産の売却や、競争入札を積極的に取り入れていないなど、東京電力のコスト削減への努力不足が次々と明らかになった。 （岸本拓也） 東電は福島第一原発事故の賠償資金や事故処理費用などを捻（ねん）出するため、十年間で三兆三千六百五十億円の経費を削る計画を立てた。さらに、電気事業と関係のない賃貸マンションや社宅など九百件の不動産を売って、二千四百七十二億円を得ようとしている。 だが検査院が調べると、努力不足が明らかに。売却対象になっていない東京都内の社宅など六件（簿価で三億四千万円）について、東電は移設の難しい変電所が併設されていて売却できないとしたが、実際には変電所と分断されており、売却可能と指摘した。
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