新日鐵住金会長兼ＣＥＯ 宗岡正二海外での高炉建設については為替レートだけで決まらない
3月13日、経営統合後初となった中期経営計画では、「2015年までに世界最高水準の競争力を実現する」と打ち出した。競争の激化が必至の東アジアで、新日鐵住金は、いかに勝ち抜いていくのか。 ──13年度から3年程度を対象とする経営計画では、15年度末をめどに君津製鐵所（千葉県）の高炉を1基停止することや和歌山製鐵所（和歌山県）の新型高炉の稼働延期などの施策が盛り込まれた。 ものづくりの原点に立ち返って考えた。技術先進性をどのように確保するか。いかに新興ミル（小規模の鉄鋼メーカー）に負けない競争力を付けるか。そして、将来的に伸びていく市場にどうやってアクセスしていくのかが課題だ。 1社単独では実現できなかったことを可能にすべく、盤石な経営基盤の再構築を目指している。 ──経営計画には、「総合力世界No.1の鉄鋼メーカー」という目標が掲げられている。総合力とは、何を指すのか。 スケール、コスト、テ
新日鐵住金の合併後最初の課題和歌山製鉄所“新高炉”の行方
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 「合併後に迎える最初の大きな課題だ」──。 1150億円を投じ、今期中の火入れを予定する旧住友金属工業の和歌山製鉄所「新第2高炉」。その一大イベントが、いつ催されるのかに注目が集まっている。 高炉建設そのものは、ほぼ終えていながら、火入れ時期が一転、不透明になっているからだ。鉄鋼業界に詳しい証券アナリストは「少なくとも数カ月遅れるとの観測が広がっている」と明かす。これに対し、新日鐵住金は耐火レンガの最後の購入を控え、完成一歩手前のままの状態でとどめているとしている。あえて未完成のままなのは、多額の固定資産税の回避などが目的という見方が専らだ。 「今期中の火入れ方針に変更はない。市況が好転し、必要となればいつでも稼働で
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円安で鋼材値上げ不可避 新日鉄住金社長 - 日本経済新聞
