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リクルートが行う調査データ、国内外の先進事例、人材市場、専門家の解説などにより、「大学経営のサポート誌」としてタイムリーなテーマを発信しています。 編集長が語る　特集の見どころ “EdTech”という言葉をご存じだろうか。EducationとTechnologyを組み合せた造語だが、国内外で色々な動きが起こっており、ここ数年で確実に広まっている。その典型的な動きがMOOCである。大規模オンライン教育といわれるMOOCは、本誌でも連載している通り、米国を中心に拡大しており、さらに日本でもJMOOCが発足し、もう間もなく日本語での授業配信が始まる。 その背景には、ICT技術の進歩、通信インフラの整備、デバイスの多様化などが急速に進んだことが挙げられる。固定されたパソコンで、重い動画を見ていた数年前とは、環境が一変した。「いつでも」「どこでも」「隙間時間」「繰り返し」「低価格」で学習できる環境が

リクルートが行う調査データ、国内外の先進事例、人材市場、専門家の解説などにより、「大学経営のサポート誌」としてタイムリーなテーマを発信しています。 編集長が語る　特集の見どころ 就職が早々に決まる学生がいる一方、なかなか決まらない学生も少なくない。一体その違いは何なのだろうか。昨年、リクルートが初めてまとめた「就職白書2012」を分析、議論しているうちに、その違いは「就活以前」にあるのではないか、という一つの結論に至った。 卒業後の進路を決める活動がうまくいかない学生の特徴は、いわゆる「就活」スタートと同時に、自分の将来のことや、業界研究、仕事研究、社会の研究、そして具体的な就職先選びという様々な項目を一遍にこなし、消化できないまま活動を続ける。つまり「受け身の就活」である。その一方、進路を決める活動がうまくいった学生の特徴は、入学時から大まかな将来のことを考え、学生生活を通じて様々な社会

58 59 改革の必要性が指摘されながら、 変わりきれないとい われる大学にあって、 大学図書館は近年その姿を大きく 変えつつある。 最大の要因は、 図書 ・ 雑誌の電子化やネット検索を含 む情報ネットワークの高度化である。特に雑誌の電子 化は、 蔵書スペースの確保に腐心する図書館と利用者の 利便性の両面で利点があるものの、 毎年の値上がりが大 学経営の圧迫要因となり、 その費用捻出や学内負担のあ り方を巡り、 多くの大学が苦慮している。 このような状況に対処すべく、 価格交渉力の強化を狙 いとしたコンソーシアムの形成やオープンアクセスの 理念に基づく機関リポジトリの構築など、 新たな動きも 起こっている。 大学図書館が担う学習の場としての機能を発展 ・ 拡充 する取り組みも行われている。それを象徴するものが ラーニングコモンズである。また、 情報リテラシー教育 やアカデミックスキルの育成

※リクルート「進学ブランド力調査」とは 高校生の大学選びの動向を明らかにするため、年に１回、高校３年生を対象として行っている調査です。大学の志願度、知名度の他、大学に対する50項目にわたるイメージを調べています。 →関東編を読む ■ポジショニングマップで位置を比較 関西エリアの難関私大、いわゆる関関同立産近甲龍（関西大学、関西学院大学、同志社大学、立命館大学、京都産業大学、近畿大学、甲南大学、龍谷大学）8大学のポジショニングマップを見てみよう。 ※クリックで画像拡大 画像印刷用PDF 2008年と2012年の軸を比較すると下記のとおりだ。 2008年・・・・・軸1【自由な／のんびり】⇔【上品な／知的な】  軸2【おしゃれな】⇔【多様な】 2012年・・・・・軸1【自由な／のんびり】⇔【上品な】              軸2【落ち着いた】⇔【多様な】 まず軸の変化だが、2012年には軸1

おかげさまで、リクルート「カレッジマネジメント」は、この7月号で創刊30周年を迎えました。今回は、30周年記念特集『2020年、そのとき大学は』として、リクルート ワークス研究所と合同で2020年の産業構造・就業構造の変化と大学のあり方についてまとめましたので、この場を借りて、少しご紹介したいと思います。 きっかけは、2012年1月31日に開催された、文部科学省　中央教育審議会大学分科会（以下中教審）の議論でした。参加委員から、以下のようの意見がだされました。「グローバル化が進む中、日本の10年後、20年後の産業構造がどうなっているのか、その時にどんな人材が必要なのか。その分析なしに、大学の未来は語れないのではないか」。折しも、ワークス研究所の2011年度の研究テーマが「2020年予測」（2020年の「働く」を展望する 成熟期のパラダイムシフト）であったため、ワークス研究所との全面協力のも

生命とは動的平衡。 人間も細胞と同じく 他者との関係で生き方が決まる ＞中編を読む ■生命とは動的平衡を保とうとする、柔軟で可変的な存在である。 ──福岡さんが著書や講演などで繰り返し提唱している 「動的平衡」とはどんなものなのですか？ 我々生物の体は細胞レベルで常に壊されながら新しく作り変えられており、一瞬たりとも固定していません。このような常に動きながらもバランスを取っている状態のことです。 　私がこの動的平衡というコンセプトで一番伝えたいことは非常にシンプルで、みなさん自分が自分であることに何の疑いも持っていませんが、それは実は間違いだということです。 　私たちは60兆個の細胞でできていて、ミクロの目で見ていくとその細胞は分子からなっていて、分子は原子からなっています。その場の瞬間で見ると細胞はプラモデルのようにさまざまなパーツが組み合わさってできているように見えるけれど、実はその内

全国の大学、短大、専門学校など、高等教育機関の経営層向けに発行している高等教育の専門誌。 政策動向やマーケットの最新情報、高等教育機関の事例などをお届けしています。年4回発行 編集長・小林浩が語る　特集の見どころ 「管理思考」から持続的な価値創造に向けた「組織文化変革」へ ～ビジョンや経営戦略と人事戦略は同期しているか～ 競争力の源泉として、人材を人財（Human Capital）と捉える 2020年に経済産業省が「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 人材版伊藤レポート」（以下、レポート）を発表した。レポートでは、『人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方』について説いており、これが「人的資本経営」と言われている。2021年6月に改訂されたコーポレートガバナンス・コードにおいて、人的資本に関する記載が盛り込まれてお