リーダーの仕事の振り方とこなし方 - novtan別館

なかなか面白い記事を読みました。 正直、「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」は一生改善しないのではないかと思っている。 詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について - ベンチャー役員三界に家なし まずマイクロマネジメントして見て、結果が出せる人とどうにもこうにも自分の思い通りにしたい人を分けること。 そして後者を戦力から外すことを行ってほしい。 場合によっては無理に稼働させず、コストと割り切って隔離する方法も検討すべきだ。 ふえー。いるよねこういう人。あるある感が凄すぎてたまらん… で、まあ直接は関係ないんだけど、仕事を「任せる」ということについて最近思うこと。 現場で見ていると、リーダーにもいろんな人が居て、いろんなレベル感があります。この業界特有の問題なのか、単にうちの現場にそういう人が多いだけなのか、はたまた世間一般的にそうなのかはわかりませんが、叩き上げリーダーに多い

[NOV1975]

人足りてるのにリーダーが突出して残業多い場合ってどう考えても危ない

[atsuizo]

自分の能力に自信のある人、意識無意識的に部下を見下して信用してないマネージャーあるある。部下が逃げていくので組織としてゆるやかに崩壊に向かう。

[Yuta_Eno]

きゃー、これは金言よー！『正直、「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」は一生改善しないのではないかと思っている。』

[hiroomi]

“チームが小さい場合はそれでもいいんですが”ブレストを行う人数はピザ2枚を食べきれる人数なってあるけど、6～7人かな。

[fumisan]

なかなか気づく人は少ないです。

[narukis]

自己充足のために仕事を抱え込むリーダーってわりと多いですよね。忙しそうでも嫌味にならなくて、それはいいんですけど、周りのモチベーションは上がらないので結局長い目で見れば生産性はイマイチだったりする。

[taitoku]

これはなー、あるなー

[pikopikopan]

仕事投げて欲しいので、言いに行くと自分の仕事を取られるといい。言われるまで待てば、気が利かないと言われ・・どーせいっちゅーんや(鼻ほじ

[bokurasha]

読みました： リーダーの仕事の振り方とこなし方

[sinya77]

抱えてます、自分。人に任せて自分と同等かそれ以上の結果を出すにはどうしたらよいか？

[and_hyphen]

これはすっごくわかる。

[key94]

なるほど。

[suginoy]

"「間違ったプロセス、正しい結果」＞「正しいプロセス、間違った結果」というのもまた真実でして、人に仕事を任せるってのはある程度プロセスの部分を任せるという意味があります"