出典：富樫義博『HUNTER×HUNTER』集英社 ハンターハンターが６月（来週）より連載再会となるそうですね。 http://huntersokuho.doorblog.jp/archives/38602498.html よい機会なので、念能力診断から学べる「人生戦略」について書きたいと思います。 『あなたは何系統か？その反対側にある系統は何か？』 出典：富樫義博『HUNTER×HUNTER』集英社 この世界で念能力は、６つの系統に分けられています。 例えば強化系と診断された人は、強化系に最も秀でているということになります。 そして、そのとなりの変化系・放出系は得意だけれど、離れている具現化系・操作系は不得意なのです。 「もしも、これから覚えようとしている能力があっても、自分のオーラの性質と合わなければ苦労することになるでしょう」と、お師匠さまは言っています。 例えば、操作系の人が、一生

株式会社クレイジーワークス 代表取締役 総裁 村上福之（@fukuyuki） ケータイを中心としたソリューションとシステム開発会社を運営。歯に衣着せぬ物言いで、インターネットというバーチャル空間で注目を集める。時々、マジなのかネタなのかが紙一重な発言でネットの住民たちを驚かせてくれるプログラマーだ PC遠隔操作事件によって日本中のネット業界を騒がせ続けた、ゆうちゃんこと片山祐輔被告が捕まってしまいました。この事件のオチの気持ち悪さを2点上げると、まぁ、こんな感じです。 ・最後のメールだけいきなりスキルが超低レベルでローテク過ぎる ・日本の警察が最後までローテクだった 最後のメールだけいきなりスキルが超低レベルでローテク過ぎる いや、捕まった理由が、「真犯人を装ったメールをスマホで時間指定送信して、河原でスマホを埋めているところを尾行されて捕まった」ということなんですけど、ローテクすぎて鼻血

ご紹介させて頂きます！レジディア西麻布1004号室！ こんにちは、港区大好き木村です。 本日ご紹介させて頂く物件は人気の広尾駅から徒歩10分に位置するレジディア西麻布1004号室です。 2004年7月に建築された物件で、まだ築10年と築年数も浅く、 外観も綺麗で、周辺には高級なお店があり、広尾駅と六本木駅が利用でき、 渋谷までのアクセスもすごく便利な場所です。 レジディアシリーズには様々なフロアープランがありますが、 今回はその中でもファミリータイプのお部屋をご紹介させて頂きます。 さあ、私と一緒にレジディア西麻布1004号室へ… 今日も木村の妄想と共にお送りいたしますので、どうぞお付き合いくださいませ。 (4人家族…) 私がこの物件はもちろん、この部屋を気に入った理由…それは… 使いやすい間取り！3LDK(104.17㎡)広々♪ また全室南向きで陽当たり良好！！子供にも良い環境ですね♪

０（ゼロ）を１にすることは、１を２にしたり２を４にしたりするよりも難しい。 アイデア発想法の多くは、「〜についてのアイデアを出そう」という目的で使うものである。 テーマが外から与えられる状況下で進化してきたものなので無理もない。 半時間で１０８のアイデアを生む／後処理をにらんだブレイン・ライティングの工夫その他 読書猿Classic: between / beyond readers 自分の枠を超える→アナロジーを梃子に新しい考えを生み出す３つの質問 読書猿Classic: between / beyond readers アイデアが降りてこないあなたを神様に助けさせる７つの道具 読書猿Classic: between / beyond readers 問題は、何をするかも、どっちへ進むかも、決まってない場合である。 以前は、昔書いたメモや文章を読み返すか、辞書や書物をランダムに開くか、散

ワークライフバランス（仕事と生活の調和）が叫ばれているものの、サービス残業という言葉は「一般用語」として定着した感があり、長時間労働は依然、社会問題の１つだ。そこへ一石を投じているのが機械工具商社のスギモト（兵庫県尼崎市）だ。午後６時半以降の会社居残りを禁止。残業も可能だが、年間で６時半退社の達成率はほぼ１００％に近い。かつては常態化していたという長時間残業を一掃。労働時間を減らす一方、従業員の満足度向上で好業績を維持している。すべては従業員の満足度向上のため　「さぁ、そろそろ帰るぞ」。午後６時１５分、スギモトの本社。管理職がイスを立ちながら呼びかける。徐々に帰宅準備にとりかかかる人、追い込み作業に入る人…。６時半を過ぎると、オフィスからぱったりと人影が消えた。スギモトの日常的な風景だ。　無論、やむを得ない場合の残業は認められているが、６時半以降の残業実績は年間通算でわずか数日にとどまる。

難波美智代です。 なでしこジャパン『AFCアジアカップ2014』初優勝！おめでとうございます。スポーツ界での女性たちの活躍もすばらしいですね！！ （共同通信ニュースより） いまアスリートたちは、2020年の東京オリンピックに向けて、日々のトレーニング強化に励んでいることと思います。そこであらたな課題になっている女性アスリートたちの健康管理についてとりあげたいと思います。 彼女たちは、運動に関するカラダづくりには大変長けていますが、女性のからだづくりには、まだまだ情報やケアがたりていない状況です。 5月15日に日本産婦人科医会によって発表されたデータによれば、トップアスリート（オリンピック選手、各競技の強化指定選手683名）を対象に調査をおこなったところ、無月経（生理がとまってしまった）は7.8％、月経不順をあわせると全体の約40%に月経周期の異常が見られたということ。 2012年国立スポー

今日の書き手：安田 佳生(ぼくら社編集長) このブログを読んで。 かなり私的な・・起業についてのお返事まとめ | More Access! More Fun! そんなわけでサラリーマンから独立して個人事業主になるんだったら、目安としてサラリーマンの時の３倍くらいを稼げることが前提だとずっと言われてきた。つまりこれくらいいけるという目論見がないなら止めとけよということです。自営業の500万とサラリーマンの500万は価値が違う。 会社員時代の３倍は稼がないと独立のうま味はない。 営業力があれば下請け的な仕事は取れる。 下請け的な仕事を続けても大きくはならない。 自社オリジナルの事業をやるなら、腹をくくって一発に賭ける。 思わずうんうんと頷いてしまいました。 この方凄いです。 よく分かってらっしゃる。 私は２０年も会社を経営して、やっとこういう事が理解出来ました。 起業するのは簡単です。でも大き

2014-05-25 社長だって日曜夜はサザエさん症候群になる たまに過去の黒い話だけじゃなくて今現在の話も書いてみる。 日曜日の夜を迎えた皆さん、サザエさん症候群になっていますか〜！？ 社長も実は日曜夜にはサザエさん症候群になっているんですよ。 （「サザエさん」） 株式会社参謀本部は４月に登記したばかりですが、複数の従業員の方々に働いてもらっています。案件単位などで部分的に外注をお願いしている人も含めると10人を越えています。 ブラック企業を今まで沢山経験してきたので、ブラックにはしたくないという思いがあります。港区にオフィスは借りていますが、基本みんな在宅で好きな時間帯に好きな時間で働いてもらっています。時給制のアルバイトの方もいますが、現状は性善説の考え方に立っていて、自己申告で掛かった時間を報告してもらっています。好きな時間とはいえ、深夜・早朝には絶対に仕事はお願いしない。 月曜日

読みました。小学校を卒業するまでは、自分に対する褒め言葉として、「けいろーくんって頭いいよねー！」がテンプレとなっておりました。卒業するまで……そういうことです、はい。 「頭が良い」と言えば、聞く人、言う人によってどんな捉え方でもできる。何を褒めているのかはよく分からないけど、褒めていることは伝わる。 多分、褒めている側も「頭」の何を指しているのか分かってないんじゃないだろうか。汎用性は非情に高いけれど、全く何の具体性も伝わらない、曖昧な言葉。 人の言う「頭の良さ」とは、いったいどのようなものがあるのかしら。 1. 文字通りの意味 文字通り、額面通りの意味合い。 “頭”が“良い”。省略されている言葉を付け加えれば、“頭（の形）が良い”。子供の言葉遊びのレベルだけど、字が表す意味をそのまま汲み取れば、そういうことになるんじゃないかと。 現代人の多くは髪を伸ばし、髪を立てたり巻いたりすることで

なかなか面白い記事を読みました。 正直、「自分の意思決定の正しさに価値を置いている人」は一生改善しないのではないかと思っている。 詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について - ベンチャー役員三界に家なし まずマイクロマネジメントして見て、結果が出せる人とどうにもこうにも自分の思い通りにしたい人を分けること。 そして後者を戦力から外すことを行ってほしい。 場合によっては無理に稼働させず、コストと割り切って隔離する方法も検討すべきだ。 ふえー。いるよねこういう人。あるある感が凄すぎてたまらん… で、まあ直接は関係ないんだけど、仕事を「任せる」ということについて最近思うこと。 現場で見ていると、リーダーにもいろんな人が居て、いろんなレベル感があります。この業界特有の問題なのか、単にうちの現場にそういう人が多いだけなのか、はたまた世間一般的にそうなのかはわかりませんが、叩き上げリーダーに多い

ある居酒屋チェーンでは1000店舗以上展開をしているにもかかわらず、「店内掃除用のほうきが壊れたので買ってよいか？」という稟議が会長まで上がり、そのタイミングタイミングで会長がジャッジしているという話を中の人から聞いたことがある。 これは極端な例としても、意思決定事項がトップに集中してしまう事象はよくあり、これをもって悪く言うときには「ワンマン経営」、よく言うときには「トップダウン経営」と言ったりしているのは誰しも知っての通りだ。 責任感のある叩き上げのトップというのは、まぁとにかく「細かい」ことまで口を出す。 いわゆるマイクロマネジメント型である場合が多い。 これ自体は僕は非常に正しいことだと思っている。 未だ店舗に必ず足を運んで店長に指示を出すユニクロ柳井さんなどの話は聞いたことがあるのではないだろうか？ 最近では、マネジメントや経営に軸足を置きながらも現場感を持つことは重要であるとい