「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。

「あの人は人格者だからね―」と、皆が言っている。 壇上で演説をする経営者に向けた言葉だ。 ＊＊＊＊＊＊ とある企業のパーティーでのことだ。 その経営者は先代から継いだ会社を、もう十数年経営しているそうだが、会社の業績は好調、離職率は低く、下手な上場企業よりもはるかに給与も良い。 そして、実績をだしているとあって、その経営者をけなす人物はほとんどいない。オーナー企業であるから、うるさい株主もおらず、経営も非常にやりやすいだろう。 彼は「人格経営」を標榜しており、マネジメントの方針としてそれを採用しているという。私はその「成功者」たる経営者の自身に満ち溢れた表情を見、少し考えた。 「果たして「人格」を中心に据えるマネジメントは、効果があるのだろうか。」 —————— 「成功するビジネスパーソン◯つの法則」と言ったタイトルの記事をよく見かける。 しかし、それらを鵜呑みにはできない。 例えば、「成

[piar]

社長自ら「人間が未熟だから業績上がらないんだ、人間性アップ、常識身につけろ」と言って管理職集めて一日研修やったりしてるうちの会社のことが書いてある。結局方法論示せないから逃げてるってことか

[ohaan]

※本の宣伝です

[quick_past]

というか、稚拙だから人格や精神論に行くんだろうな。

[yuicuts]

人格を磨いて何になるのか

[rurisizimi]

人格を磨く前に、人格を磨かなくても成り立つ仕組み作りに努めたい。

[affili88]

擬似相関…確かによく見かけますね。 相関と因果の区別は難しいが見極めが大切ですね。

[nikousatsu]

小乗仏教と同じように、真理よりもわかりやすい別のものに例えることによって愚集を正しく（というよりはマシな方向へ）導いてるだけ。

[cancamayum]

ですね。“これらは全て、「相関」と「因果」の取り違いに起因する。”

[Outfielder]

確かに、従業員の人格とか一切無視したマネジメントとかすごく効きそう。やってもらいなくないけど。

[tenbin-girl]

"上司が良い仕事を与え、指導に時間をかければ、部下は結果を出す可能性が高い。そして、結果を出すことができれば、部下は素直に上司の言うことを聞くだろう。"(´・ω・`)

[hosonaga]

犯罪者の90%は、朝食を食べていた。

[thesecret3]

外から見えれば仕事は結果しか見えないのだけど、中では1日8時間以上一緒に生活するわけで、それこそ厳しい時こそ人格的にまずい人にはついてこないのでは。

[myogab]

国家運営も…ね。／念動力と予知能力の間にも因果の捻れが云々。

[linkuru8]

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