ドリコム内藤社長が描く、“ニンテンドーDS的”Web 2.0提案とは？

Web 2.0ビジネスの旗手として注目されるドリコム。 2006年2月の上場直後で1000億円を超えた時価総額は、Web 2.0サービスの収益化が難しいという声と連動するかのように、2007年1月31日時点で330億円弱にまで下がっている。 ドリコムは今後、どのような成長モデルを描くのか。また、Web 2.0関連サービスは、ビジネスとしてどのような将来性が見込めるのか──。 ドリコム社長の内藤裕紀氏に聞いた。 --Web 2.0は「儲からない」「収益モデルに革新性がない」などの声があります。 メディア関連などBtoCにおけるWeb 2.0ビジネスは、ゲーム機「ニンテンドーDS」のように「革新性の高い商品を作れば売れるので儲かる」という次元の話ではないので、「面白いサービスだから儲かる」「自然と収益モデルに革新性が生じる」──というような大きな変化は期待できないと思っています。 ただ、収益面

[webmarksjp]

web2.0

[kimthehat]

　あご

[rhosoi]

なんだろうこのgdgd感は。きいてるほうもこたえてるほうもボンヤリ・・・

[minatonet]

何を言いたいのかわからんな～

[fujikumo]

<「Gyao」と「YouTube」の違い…Gyaoは…PVとコンテンツ制作費の関係性は強く、言い換えればPVと資本の連動性が高い。一方、YouTubeは参加ユーザーがコンテンツを増やしていく仕組みなので、PVと資本の連動性は低いと言える>

[tsupo]

3月をメドに広告のマーケットプレイスを始める予定 / とても使い勝手の良い営業管理ツールを販売するというようなイメージ / ITリテラシーの低い人たちが進んで使うようなサービス提案