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[fromdusktildawn]

社長が現場に過剰に細かい指示を出しはじめると社長がやるべき意思決定が遅れて本来社長がやるべき判断を現場がやるという逆転現象が起きたりする。現場に過剰に細かい指示を出す社長はたいてい自分の権力に酔ってる

[ruletheworld]

読売の報道を真に受ければこうなって、現場の証言をベースにすると自衛隊大量投入と東電撤退禁止という粒度の大きな指示と、地蔵のような連中相手のマイクロマネジメントを両立させた奇跡の指揮官に見える不思議ｗ

[usi4444]

政局目的の捻じ曲がったマスコミ報道鵜呑みを前提とした記事だから変な結論になるのは仕方がない。周りが動かなくてトップが細かい仕事をせざるを得ないのは質の低い組織なら有り得るよ。http://togetter.com/li/267562

[zorio]

総理大臣って、非常事態にリーダーシップを発揮できる人って基準で選ばれてるとは思えないので、総理大臣がリーダーシップを発揮しないといけないような社会の仕組みを作ってはいけない気がする。

[nanoha3]

マイクロマネジメントが必要な場合もあるけどね。そもそも社運がかかってるコアな仕事だったり、報告の信頼性が低かったりするとね。マイクロマネジメント批判する人は、社長は何を判断するべきと想定してるんだろ。

[REV]

「上手くいっている組織では、トップがマイクロマネジメントに口を出してかき乱すべきではない」一般則を　「上手くいってない」状況に適用する場合について。

[taro-r]

トップが何を聞いてくるかわからないから，過剰に細かい資料を作る羽目になる…っていうのがあちこちで良くやられてること。

[tei_wa1421]

あれが普通の現場とかいっちゃうのはまじきちとしか

[oka_mailer]

大筋としては共感できるんだけど、指示を出すべき立場の人たちがどうも普通じゃなかったってのが報告後の印象。ベントの指示も首相より先に言うべき人たちが機能してなかったわけで。

[ka-ka_xyz]

電信技術ができた頃（「戦争指揮官リンカーン」http://www.amazon.co.jp/dp/4166605623）から最近のRMAまで、常に言われ続けている問題ではあるけど。

[sandayuu]

読売のデマを真に受けてる時点で読む価値無し。

[ita-wasa]

問題は、次から次へと振ってくる。最上層のリーダーから、現場で動く人達に至るまで、誰もが問題の「ふるい」を持っていて、自分のふるいに残った問題に手をつける。リーダーの「ふるい」が目詰まりを起こしてしまう

[maturi]

マスコミ　　民意

[HisaPon]

ウホ。。。「無能なリーダー」を演じてしまっている気が…。[参考記事][仕事][なるほど][これはイイ]

[yajicco]

社長がやるべきなのは物事の方向性を決めることと、その具体的な指揮をとる人を決めることなんだよね。

[AltNight]

具体例の「「カップ麺の価格に詳しいリーダー」は、たとえば国のトップにしては絶対にいけなかったのだろうとも思う」というところで腑に落ちた

[pakupon]

細かな指示を出し、現場の細かな状況を知ろうとするのは、自己顕示のためなのか。自分が「知らないこと」があるのを恐れるリーダーは困る。

[magi00]

まぁ、言うのは簡単だけど

[heis101]

菅だけじゃないよね。。「「必要以上に細かい指示」は、普通に回っていた現場に対して、無能がある種の「コミュニケーション」を試みたときに発せられることがあって、これがものすごい迷惑を生む。」

[masuP]

現場が最適な粒度を探る事を放棄しだすと、もう組織崩壊の始まりなのかも。

[progd]

"その細かい指示は、果たして問題を解決したくて出されたものなのか、それとも「自分の苦労を現場に伝えたくて」出されたものなのか"

[Dursan]

自分の経験だけだと社長が粒度の小さい問題に拘泥してた会社は、成長のプラトーに達するのが早かったし抜け出すのも結構苦労してたと思う。

[airj12]

”必要以上に細かい指示は、組織全体の効率を落として、結果として現場の能力は、無能なリーダーに見合ったレベルに落ちていく。リーダーにはそれが、「自分の苦労が現場に伝わった」ように思える。”

[guldeen]

似たような例では、『企業面接や見合いに、同席したがる親』と一緒。当人の判断のみで選択・解決すべき場面で、保護者でございとばかりにしゃしゃり出てきて場をブチ壊す自覚が無い人は、本当に扱いが厄介。