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記事へのコメント24件
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![ruletheworld ruletheworld](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ruletheworld/profile.png)
ruletheworld
読売の報道を真に受ければこうなって、現場の証言をベースにすると自衛隊大量投入と東電撤退禁止という粒度の大きな指示と、地蔵のような連中相手のマイクロマネジメントを両立させた奇跡の指揮官に見える不思議w
![usi4444 usi4444](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/usi4444/profile.png)
usi4444
政局目的の捻じ曲がったマスコミ報道鵜呑みを前提とした記事だから変な結論になるのは仕方がない。周りが動かなくてトップが細かい仕事をせざるを得ないのは質の低い組織なら有り得るよ。http://togetter.com/li/267562
![nanoha3 nanoha3](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nanoha3/profile.png)
nanoha3
マイクロマネジメントが必要な場合もあるけどね。そもそも社運がかかってるコアな仕事だったり、報告の信頼性が低かったりするとね。マイクロマネジメント批判する人は、社長は何を判断するべきと想定してるんだろ。
![ka-ka_xyz ka-ka_xyz](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ka-ka_xyz/profile.png)
ka-ka_xyz
電信技術ができた頃(「戦争指揮官リンカーン」http://www.amazon.co.jp/dp/4166605623)から最近のRMAまで、常に言われ続けている問題ではあるけど。
![ita-wasa ita-wasa](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ita-wasa/profile.png)
ita-wasa
問題は、次から次へと振ってくる。最上層のリーダーから、現場で動く人達に至るまで、誰もが問題の「ふるい」を持っていて、自分のふるいに残った問題に手をつける。リーダーの「ふるい」が目詰まりを起こしてしまう
![ruletheworld ruletheworld](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ruletheworld/profile.png)
ruletheworld
読売の報道を真に受ければこうなって、現場の証言をベースにすると自衛隊大量投入と東電撤退禁止という粒度の大きな指示と、地蔵のような連中相手のマイクロマネジメントを両立させた奇跡の指揮官に見える不思議w
![usi4444 usi4444](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/usi4444/profile.png)
usi4444
政局目的の捻じ曲がったマスコミ報道鵜呑みを前提とした記事だから変な結論になるのは仕方がない。周りが動かなくてトップが細かい仕事をせざるを得ないのは質の低い組織なら有り得るよ。http://togetter.com/li/267562
![ka-ka_xyz ka-ka_xyz](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/ka-ka_xyz/profile.png)
ka-ka_xyz
電信技術ができた頃(「戦争指揮官リンカーン」http://www.amazon.co.jp/dp/4166605623)から最近のRMAまで、常に言われ続けている問題ではあるけど。
![heis101 heis101](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/heis101/profile.png)
heis101
菅だけじゃないよね。。「「必要以上に細かい指示」は、普通に回っていた現場に対して、無能がある種の「コミュニケーション」を試みたときに発せられることがあって、これがものすごい迷惑を生む。」
![nanoha3 nanoha3](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/nanoha3/profile.png)
nanoha3
マイクロマネジメントが必要な場合もあるけどね。そもそも社運がかかってるコアな仕事だったり、報告の信頼性が低かったりするとね。マイクロマネジメント批判する人は、社長は何を判断するべきと想定してるんだろ。
![airj12 airj12](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/airj12/profile.png)
airj12
”必要以上に細かい指示は、組織全体の効率を落として、結果として現場の能力は、無能なリーダーに見合ったレベルに落ちていく。リーダーにはそれが、「自分の苦労が現場に伝わった」ように思える。”
![guldeen guldeen](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/guldeen/profile.png)
guldeen
似たような例では、『企業面接や見合いに、同席したがる親』と一緒。当人の判断のみで選択・解決すべき場面で、保護者でございとばかりにしゃしゃり出てきて場をブチ壊す自覚が無い人は、本当に扱いが厄介。
![fromdusktildawn fromdusktildawn](https://cdn.profile-image.st-hatena.com/users/fromdusktildawn/profile.png)
fromdusktildawn
社長が現場に過剰に細かい指示を出しはじめると社長がやるべき意思決定が遅れて本来社長がやるべき判断を現場がやるという逆転現象が起きたりする。現場に過剰に細かい指示を出す社長はたいてい自分の権力に酔ってる
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2012/03/04 リンク