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gogatsu26 gogatsu26 “…大スポンサーがいなくなったりする。社員の定着率はすこぶる悪い。慢性的に人の出入りがあり、人材育成はできていない。つまり、株式会社としての体制になっておらず、個人事業主の集まりでしかない。”

2017/06/26 リンク

atolsha atolsha これは面白い。

2011/03/10 リンク

arajin arajin 「経営者たちが息詰まるのは、売上8~9億円で社員数が大体30~60人ほどになったころ」「経営者はその隅々まで把握しないと気がすまない」「売上10億円の前で勢いが止まる会社にこういう症状が見られる」

2010/12/31 リンク

me_1230 me_1230 みぃ姉 の Google リーダー スター付きアイテム --------------------------- 30代IT社長「若者の98%は甘まったれ。屑だから首にしてやった」 カナ速 ------------------------------------- 24 Dec 2010, 5:47 pm 1 オーロラ(兵庫県):2010/12/24(金) 15:00:34.02

2010/12/26 リンク

k2jp k2jp 有能だけど自分の仕事に酔ってしまう人がいる。社会人になってはじめて仕事「デビュー」した人に多い気がする。その自分の有能さがマネジメントにも通用すると思い込んで「自分視点」で部下を一方的に評価して大惨事

2010/12/25 リンク

mickn mickn Business Media 誠:吉田典史の時事日想:こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている (1/4):

2010/12/25 リンク

kasihara1 kasihara1 危険なベンチャー、中小企業の見分け方が分かって非常に良い。売上10億の壁。自己中心的な経営者。

2010/12/25 リンク

marupin marupin さて、はてなは?

2010/12/24 リンク

inulab inulab 結局最後は投げ出して逃げるというワンパターン

2010/12/24 リンク

gikazigo gikazigo 息詰まるは素なんだろうか? RT eroba: RT g_kinoko: これ読んでこのDQNを擁護どころか絶賛に若者叩きに興じるとはさすがmixi、狂ってる

2010/12/22 リンク

kogarasumaru kogarasumaru 企業に限らず…個人的にここでの指摘がクリティカルに対応するのは政治家・政党…どこまで行っても個人商店を脱却できない

2010/12/21 リンク

dk19810313 dk19810313 あとで

2010/12/21 リンク

snobsnog snobsnog おー、どっかの会社の社長に読ませたいぜ。※うちじゃないよ。

2010/12/21 リンク

kaorun55 kaorun55 会社を大きくできないことがダメとは思わないが、まぁ覚えとこう

2010/12/21 リンク

jamais_vu jamais_vu ”経営者たちが息詰まるのは、売上8~9億円で社員数が大体30~60人ほどになったころだ。ここまでは経営者や一部の役員、稼ぎまくるマネージャーらの力でたどり着く。しかし、8~9億円になると破たんする”

2010/12/20 リンク

monaken monaken ブラック会社の人事の話で印象的なのが「大切なのは働きながら『どこでも働ける能力』を身につけること。長居することじゃない」というもの。とても本質を付いていた

2010/12/18 リンク

Wacky Wacky 皆の力を借りつつ組織戦に切り替え、上昇していく。だが、それはごく少数しかできない。大多数は、組織を作ることができない。皆の力を1つに結集させて、組織として闘う仕組みを作ることができないのだ。

2010/12/18 リンク

kurokzhr kurokzhr あとで読む/Business Media 誠:吉田典史の時事日想:こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている (1/4)

2010/12/16 リンク

toshimitsu_hara toshimitsu_hara 良い分析かと。財務推移に対するファンダメンタル分析。ざっくりとしているにも関わらず、説得力がある。

2010/12/14 リンク

net_heads net_heads 何だかすごくよく当てはまる設計事務所ばっかり知っているような気がする。大手といえども規模的には中小なんだよナァ……

2010/12/14 リンク

wasai wasai あとで読む

2010/12/14 リンク

yoshi84 yoshi84 なるほど、売上10億の壁か。他のブコメを参照すると社員30~60人の壁というのもあるらしい。複数年に渡り停滞している場合権限委譲が進んでいないということ。

2010/12/13 リンク

isaisstillalive isaisstillalive 前にいた職場がまさにこれでワロタ

2010/12/13 リンク

uchimata uchimata お、なんか経験したこととか経験中のこととかだな。

2010/12/13 リンク

uturi uturi 10億の壁を簡単に越えたか否か、は外部からでも分かりやすい指標だと思う。外部から分かりやすいってのが非常に重要。

2010/12/13 リンク

kubodee kubodee 実感として確かに良く感じる気がする

2010/12/12 リンク

yomogi yomogi 売上10億円の壁をどれくらいで乗り越えているか?複数年での売上の推移から、組織として会社が機能しているか?が分かる。10億円がなかなか超えられない/伸び悩んでいる企業は権限委譲が停滞している可能性あり。

2010/12/12 リンク

chanbara chanbara 『部下が上司を批判することが「甘え」ならば、彼自身も会社員のころに「甘えていた」と言える。つまり、上司を批判するいまの部下は、かつての自分なのである』 / そこに気づけず、成長できないとビジネスは失敗する

2010/12/12 リンク

shion214 shion214 中小企業の経営者は大概こういう基質をもってるよね。ワンマンというかなんというか。本当に大企業にしようとおもったら、やはりワンマンなだけでなく社員を信用せねばならないんだろうな。

2010/12/11 リンク

Nihonjin Nihonjin 経営者が「会社のすべてを把握していたい」と思っていると、経営者のサイズ(器)に会社のサイズが合わせられてしまう。纏足で足が大きくならない、みたいな。

2010/12/11 リンク

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    著者プロフィール吉田典史(よしだ・のりふみ) 1967年岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に...

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