こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている

苦労してせっかく就職したものの、すぐに辞めてしまう若者は少なくない。辞める理由はいろいろあるだろうが、経営者に責任はないのだろうか。今回の時事日想は従業員を“使い捨て”にする、ある社長を紹介する。 著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃

[echo79]

やりがいに企業の大小は関係ない。企業かどうかすら関係ない

[JULY]

同感。会社を経営するには、いちいち他人の目を気にしていちゃやってられない、というのはあるんだけど、ある程度の大きさになった時点で、同じやり方では通用しないことに、気がつかない人は多いと思う。

[smaaash]

その通り。「小さな会社に行けば、それですぐにやりがいを感じるとは私は決して言えない。」

[Dawson]

これ思い出した→「自分より賢い人間を自分の周りにおく方法を知っていた者ここに眠る」ｂｙ カーネギー

[gogatsu26]

“…大スポンサーがいなくなったりする。社員の定着率はすこぶる悪い。慢性的に人の出入りがあり、人材育成はできていない。つまり、株式会社としての体制になっておらず、個人事業主の集まりでしかない。”

[atolsha]

これは面白い。

[arajin]

「経営者たちが息詰まるのは、売上8～9億円で社員数が大体30～60人ほどになったころ」「経営者はその隅々まで把握しないと気がすまない」「売上10億円の前で勢いが止まる会社にこういう症状が見られる」

[me_1230]

みぃ姉 の Google リーダー スター付きアイテム --------------------------- 30代IT社長「若者の98%は甘まったれ。屑だから首にしてやった」 カナ速 ------------------------------------- 24 Dec 2010, 5:47 pm 1 オーロラ(兵庫県)：2010/12/24(金) 15:00:34.02

[k2jp]

有能だけど自分の仕事に酔ってしまう人がいる。社会人になってはじめて仕事「デビュー」した人に多い気がする。その自分の有能さがマネジメントにも通用すると思い込んで「自分視点」で部下を一方的に評価して大惨事

[mickn]

Business Media 誠：吉田典史の時事日想：こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている (1/4):

[kasihara1]

危険なベンチャー、中小企業の見分け方が分かって非常に良い。売上10億の壁。自己中心的な経営者。

[marupin]

さて、はてなは？

[inulab]

結局最後は投げ出して逃げるというワンパターン

[gikazigo]

息詰まるは素なんだろうか？ RT eroba: RT g_kinoko: これ読んでこのＤＱＮを擁護どころか絶賛に若者叩きに興じるとはさすがmixi、狂ってる

[kogarasumaru]

企業に限らず…個人的にここでの指摘がクリティカルに対応するのは政治家・政党…どこまで行っても個人商店を脱却できない

[dk19810313]

あとで

[snobsnog]

おー、どっかの会社の社長に読ませたいぜ。※うちじゃないよ。

[kaorun55]

会社を大きくできないことがダメとは思わないが、まぁ覚えとこう

[jamais_vu]

”経営者たちが息詰まるのは、売上8～9億円で社員数が大体30～60人ほどになったころだ。ここまでは経営者や一部の役員、稼ぎまくるマネージャーらの力でたどり着く。しかし、8～9億円になると破たんする”

[monaken]

ブラック会社の人事の話で印象的なのが「大切なのは働きながら『どこでも働ける能力』を身につけること。長居することじゃない」というもの。とても本質を付いていた

[Wacky]

皆の力を借りつつ組織戦に切り替え、上昇していく。だが、それはごく少数しかできない。大多数は、組織を作ることができない。皆の力を1つに結集させて、組織として闘う仕組みを作ることができないのだ。

[kurokzhr]

あとで読む/Business Media 誠：吉田典史の時事日想：こんな経営者が、若い人を使い捨てにしている (1/4)

[toshimitsu_hara]

良い分析かと。財務推移に対するファンダメンタル分析。ざっくりとしているにも関わらず、説得力がある。

[net_heads]

何だかすごくよく当てはまる設計事務所ばっかり知っているような気がする。大手といえども規模的には中小なんだよナァ……

[wasai]

あとで読む

[yoshi84]

なるほど、売上10億の壁か。他のブコメを参照すると社員30~60人の壁というのもあるらしい。複数年に渡り停滞している場合権限委譲が進んでいないということ。

[isaisstillalive]

前にいた職場がまさにこれでワロタ

[uchimata]

お、なんか経験したこととか経験中のこととかだな。

[uturi]

10億の壁を簡単に越えたか否か、は外部からでも分かりやすい指標だと思う。外部から分かりやすいってのが非常に重要。

[kubodee]

実感として確かに良く感じる気がする

[yomogi]

売上10億円の壁をどれくらいで乗り越えているか？複数年での売上の推移から、組織として会社が機能しているか？が分かる。10億円がなかなか超えられない／伸び悩んでいる企業は権限委譲が停滞している可能性あり。

[chanbara]

『部下が上司を批判することが「甘え」ならば、彼自身も会社員のころに「甘えていた」と言える。つまり、上司を批判するいまの部下は、かつての自分なのである』 / そこに気づけず、成長できないとビジネスは失敗する

[shion214]

中小企業の経営者は大概こういう基質をもってるよね。ワンマンというかなんというか。本当に大企業にしようとおもったら、やはりワンマンなだけでなく社員を信用せねばならないんだろうな。

[Nihonjin]

経営者が「会社のすべてを把握していたい」と思っていると、経営者のサイズ(器)に会社のサイズが合わせられてしまう。纏足で足が大きくならない、みたいな。