IT部門と経営の溝を埋めるために必要なたった1つのこと - GoTheDistance

もう何周目になるのでしょうか。｢情報システム部門が経営に貢献できていない｣というこの手の話は。 システム部門再生 - 経企部門が吐露する「システム部門への不満」：ITpro なんか色々ダメだしされていますが、重要なポイントは１つだけです。システム部門がビジネスに貢献するためには、自社の事業に対する理解が必要なだけではなく、その遂行手段である業務プロセスの理解が必要だ、という圧倒的な事実があることだけ。WhatとHowはクルマの両輪だと。で、この手の問題はシステム部門の問題ではなく経営の問題だという水掛け論が水びだしになるまで色んな人にされてFUDが残るのも味わい深いポイントであります。 自分達で管理できないものを改善できるわけが無い システム部門が業務プロセスの改善に貢献できない理由。突き詰めれば１つだけです。自分達で管理できずに、安易に外部に投げているからです。管理できないシステムをたく

[aucblog]

たった1つのわけねーだろ。うさんくさいタイトルつけるブームはいいかげんやめてほしい

[DrFaust]

経営者のIT離れが深刻。

[terazzo]

そこまでではなくても業務内容の把握とシステム仕様の把握と意思決定をしっかりやって下さるだけでかなり良くなると思う。

[houyhnhm]

↓実際そうなってるところもあるよ。IT部門が別会社とか。で、さらに外側に投げるんでなくて、ユーザの近くに居る支援しているSEが絵を描いてそれを相見積で安くされて内製的に作るの。

[uporeke]

社内よりも外部を信用するのはどこの会社も同じなのかな

[myogab]

経営者がシステムの言葉で考え・語れるようになるか、それを扱える世代が経営者になるまでは無理なんだろうな。この問題が解決されるには。IT部門を外部丸投げなんて、人工臓器を移植するようなもの。

[joraku]

製造の問題ではないと思うけどな。現状把握ができるか、管理ができるか、主導権が握れるか、という話であって、全ての製造を内製化するのが必ずしも最善とは限らない。丸投げはダメよという話であればその通り。

[northlight]

自分達で管理できないものを改善できるわけが無い

[phista]

ふぇぇ…

[arrowKato]

Nothing Venture, Nothing Have

[tdtsh]

ノーモア受託開発

[nwtrak]

あとで。

[m_sasaki0810]

タイトルはいいとして、大筋同意。意思決定に実態の把握が伴わない事が諸悪の根源だと思う。現場に近づくにつれ、空気は変わっていくのに、それが上に伝わらない組織の重さ。

[coinlocker]

『自分達で管理できないものを改善できるわけが無い』

[kamatamadai]

最近つくづく思う "システム部門がビジネスに貢献するためには、自社の事業に対する理解が必要なだけではなく、その遂行手段である業務プロセスの理解が必要だ"

[nippondanji]

元記事読んだけど、B社は売上高500億でIT部門10人とか少なすぎじゃね？その人数じゃ内製は夢のまた夢だなあ。

[yookud]

「自分達で管理できないものを改善できるわけが無いんですよ！」

[smile5]

内製化が正しい。

[u-chan]

中級向けだな。ほとんどの会社には「シーズ」「ニーズ」からボトムアップせず、上から目線で見てから落とし込めって言うところからはじめないとならない。

[hrksb5029]

頭が固くて視野の狭い経営陣にはいくら説明しても無駄な気がするのは私だけかな。本当に歩み寄るなら時間をかけて一から全部説明＆教育が必要そう。IT投資効果を数値化できる魔法の数式が私は欲しい。[ビジネス][経営]

[raitu]

「システム部門が業務プロセスの改善に貢献できない理由。突き詰めれば１つだけです。自分達で管理できずに、安易に外部に投げているからです」

[yuhei_kagaya]

さらに皆々、己の保身しか考えてないしね。

[utaibitoshirazu]

納得

[gakuhiro]

あとで読む

[agrisearch]

「その遂行手段である業務プロセスの理解が必要だ」というか、たいていシステム部門は他部門の業務プロセスにとやかく言える権限はない。

[luccafort]

あとで読む

[longroof]

「IT部門と経営の溝を埋めるために必要なたった一つのこと」は教えてやらねえよ？知らねえよ？そもそも溝を埋めようなんて発想自体が？

[higher_tomorrow]

『自分達で管理できずに、安易に外部に投げているからです。』 > まさにコレだ。何をやっても。役割分担は重要だが、プログラミングができないことを理由に、製造を外部委託（特に一括）して、うまくいくわけがない。

[baroclinic]

要は「内製と相互理解」ってことで、じゃあどうするのかって、やっぱり分からない。難しいことだけ分かった。

[hiroomi]

「大きくいえば経営に貢献しているのか」を感じられるようにならなくてはならない。」whyか。why>how>whatはこちらか > http://j.mp/nrU2Pn

[shigeo-t]

こんな単純な話ではないんだけど。やっぱりWhatありきだし、Howについてはいかにヒューマンリソースを割くかということだし、俗人的な割合が非常に高いのであればそもそもHowの設定がおかしいわけだし。

[sabro]

量産される車や家電と違って、ITシステムは世界で一つで属人性が高いからなあ。パッケージソフトを使うようになれば、また違うんだろうけど

[Imagineer]

遠くのベンダーに頼むより、近所のプログラマ・・・←まったくその通り

[hajimechan0323]

後でもう一回しっかり読む！