失敗の多い組織ほどなぜ「優秀」なのか

「グレートカンパニー」の条件 『フォーブス』誌発行人であり、連続起業家・人気コラムニストでもある著者が、シリコンバレーからウォール街まで全米企業を徹底取材！フェデックス、SAP、ネストラボ、スペシャライズド……本連載では、現代において生き残る「成功し続ける」企業の強さの秘密が明らかにしていきます。コストやサプライチェーンといった「数字」で表すことのできる要素以外の部分にこそ永続企業の競争優位は存在するのです。 バックナンバー一覧 『フォーブス』誌発行人を務め、連続起業家でもあるリッチ・カールガードは「成功し続ける企業」の5つの条件を、ウォール街からシリコンバレーまで全米企業への徹底取材から明らかにした。本連載は『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』からそのエッセンスを紹介する。第13回のテーマは「失敗の多いチームほど優秀？」だ。 頻繁に失敗せよ？ 失敗を

[ahomakotom]

失敗して死んだ組織は、既に死んでいるから見えないだけ。

[TM2501]

？？？

[omegaiz]

それはただの心理学。オンラインゲームで失敗が多い人はただの下手だし、毎年赤字はボロ会社、失敗するごとに信用を損ねて優秀の反対側へ行く。しいて言うなら失敗でも信用を損ねない組織作りが必要。

[sub_low]

小さな失敗で転び方を学んでおくと大きな失敗で生死をさまよう滑落事故とかしないものさ。

[IthacaChasma]

試行錯誤を頻繁に行い失敗を隠蔽しない組織にするのは、単純に経営者/上司の心持ち次第。失敗に対して怒る素振りを全く見せずにむしろ褒めればいい。この単純なことがなかなか難しいのだけれども。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[g08m11]

失敗の多い組織ほどなぜ「優秀」なのか

[ueno541130]

なるほどです