東芝大失敗の研究 〜組織は「合理的に」失敗する（菊澤 研宗） @gendai_biz

東芝問題とガダルカナル戦の類似性 どんなことがあっても絶対につぶれない会社の1つだといわれてきた東芝が、いま、危機的状態にある。 その主な原因は、東芝の原子力発電事業への関わりにある。 風向きが変わったのは、福島原発事故であった。これを契機に、原発事業はもはや利益を生み出す事業ではなくなっていた。これを察知したゼネラル・エレクトリック（GE）をはじめとする多くの企業は、すぐに撤退しはじめた。 しかし、その後も、東芝はこの事業に関わり続けた。だが、結果は予想通り、好転しなかった。東芝は損失を出し続け、いまだその損失額さえ確定できず、決算も不透明。まさに、東芝はいま危機的状況にある。このような状態になる前に、なぜ方針を変え、原発事業から撤退しなかったのか。 東芝の経営陣は、当然、選ばれた非常に優秀な人たちである。ある意味で、普通の人たちよりもはるかに優秀な人たちであろう。それにもかかわらず、な

[whkr]

ビートかぶぬし「東芝コノヤロウ！　ふざけんなバカヤロウ！」

[inamem9999]

ガダルカナルタ化

[k-takahashi]

別にガダルカナルなんか持ち出さなくたって、いくらでもネタは転がっているだろう。旧軍は叩きやすいというのはあるだろうけど、そこが既に安易に流れてないか？

[PEEE]

サンクコストって言葉が出てこないのなんで。ガダルカナル化なんて初めて聞いた。

[infobloga]

普通に考えるとサンクコストの話なんだけど、それを人間関係のコスト（取引コスト）の観点から見ているのがおもしろいと思った。いわゆるサンクコストの視点とはちょっと違う。

[mkataigi]

同じじゃないと思う。東芝の場合は周りが撤退していくことが目に見えてたので、逆に原子力が盛り返したら独占するチャンスでもあったんだよね。後からならなんとでも言える

[hylom]

どうみても上層部がアホなのに「上層部は優秀だったが」という前提で説明するのは、そうしないと自分は優秀だと思っている人が読まないからなんだろうなぁ

[hate_flag]

だから言ってるじゃないですか、経営者は戦国武将なんかよりも太平洋戦争を参考にしなさいって。信長に学ぶマネジメントじゃなくてNHKの『ドキュメント太平洋戦争』を見ろってば

[Baatarism]

サンクコストに囚われる理由もあるということか。

[kurokawada]

ガタルカナル戦は中国戦線での戦訓（日本軍1個大隊（500名）は中国軍1個師（6000名）に匹敵する）から投入戦力の見積もりを誤った面も大きい。中国軍とアメリカ海兵師団では火力がケタ違いだったわけだが。

[Humisawa]

“ロナルド・コースとオリバー・ウイリアムソンによって展開された取引コスト理論である。この理論では、すべての人間は不完全で、限定合理的な存在であり、スキがあれば利己的利益を追求する機会主義的な存在”

[georgew]

「失敗の本質」以降、旧軍との比較はもう食傷気味。なんか分かった気になってしまうが、結局そこから誰も学んでないということ。

[iTaro]

もったいない精神と連帯責任の文化は、サンクコストを無視できない。損切りする機を逸してしまうと、最後は一か八かで玉砕するしか選択肢がなくなるという新たな見本が一つ。

[perl-o-pal]

経営と戦史を紐付ける試みって昭和の頃はよくあった気がする。おっさん受け良いんだろうけど。

[aosiro]

殿！殿！

[kaipu1224]

ガダルカナルタ化に見えるからやめて

[d0i]

なんつーかそこはかとないあと知恵感

[REV]

日露戦争：銃剣突撃で二百三高地が崩せず、重砲で攻略　一次大戦：各国が機銃陣地に銃剣突撃で大損害　ガダルカナル：銃剣突撃で大損害　インパール：「弾丸がなかったら銃剣があるじゃないか。」

[totoronoki]

大規模組織という点では同じだから、旧日本軍と東芝を結びつけやすいのはわかるが、どこまで合ってるかはわからんな。

[ripple_zzz]

その選択と集中を当時担いでたのが日経始めお前らメディアと有識者やんけ。2chとかでもや。重電やら川上が勝ち馬ってなぁ。俺はアンチ東芝や原発推進派な立ち位置を自覚してるが、流石に東芝に同情しなくもない。

[santo]

「こうして、合理的非効率、つまり不条理が発生する。」

[ryun_ryun]

なかなか興味深かった。あと1点加えるとしたら、昭和のおっさんたちは大抵自分たちの間違いを認めない傾向にある。だから言われた通りにしか動けないし、部下に仕事と責任をセットで丸投げする。

[tom201410]

原発にこれだけ投資しても回収してボロ儲けできるはずだったんだろうな。あの震災さえなければ。

[haruhino]

販促のために無理矢理書いたんか？欧米と日本の差異まで踏み込まないと、なに言いたいのか全然わかんない。

[andonut146]

北朝鮮は指導者を交換できたので、新しいやり方に反対する人間を躊躇なく粛清できるようになり、戦略を刷新できた。と言えるのかな？

[dacksf25]

ガダルカナルを出してるのは、菊澤先生もだけど、野中郁次郎先生まわりが日本軍の組織的失敗事例を研究した経営学的歴史があるからってとこが大きいだけ。

[Tomosugi]

トランザクション・コストが主要因？単にサンクコストの誤謬の方が優勢な気が

[yuzuk45]

しがらみか

[tsutsumi154]

サンクコストより成功体験が縛ってる面のほうがでかいんじゃないかな

[trashcan]

奇しくも今、中公文庫「失敗の本質」読んでるところ。

[uchya_x]

国策に従う形で原子力発電事業に前のめりになった部分があるので、東芝ばかりを責められないし、他は大丈夫なのかという懸念もある。

[napsucks]

サンクコストの罠というより単なるデューデリ不足だろ。下手すると森友よろしく日本政府との「握り」もあった可能性がある。その場合、東芝は潰せないだろうけど。