PMやディレクターに必要な３つのマネジメント - GoTheDistance

タイトルは僕の造語です。 ビジネス・アーキテクツ代表取締役の森田さんが、下記雑誌の対談でこのような発言をされていました。 Web Site Expert #14 作者: WebSite Expert編集部出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2007/09/27メディア: 大型本 クリック: 5回この商品を含むブログ (6件) を見る 「正しく動いていることを担保してくれれば良いので、プロジェクト自体を開発するのは物事を作る仕事につながることです。PMPの資格を持っていますといっても、プロジェクトの開発、つまり案件化はできないですからね。じゃあ、どうやって僕たちはそれをできるようになったのかと言えば、これはまた別の難しい話ですけれどね｣ Webディレクションの世界でも僕のようなSIの世界でも、似たようなお悩みがあるんだなと思いました。 つまり、｢システムを作る・Webを作るマネジャーとモ

[shozzy]

自分も「PG⇒SE⇒PM」というキャリアパスには違和感を感じ、抗っていた。／結果、プリセールスとか「営業と技術のあいだ、時に1人月プロジェクトをひとりでまわす」みたいなポジションに落ち着いた。

[kuenishi]

組織のアーキテクチャ設計

[imai78]

開発プロジェクトをマネジメントする話なのかな。

[popup-desktop]

「システム開発プロジェクト＝ヒトのマネジメント×カネのマネジメント×技術のマネジメント」

[t_yano]

私の立場（自営業）だと「カネ、技術のマネジメント」は全然できないと死ぬなあ。まあある程度だけど。人のマネージメントは多様性があってなかなか難しい。でもどんな現場でも溶け込んで雰囲気を作ることは必要かも

[yamkazu]

PGやて技術を習得して、SEやって人のマネジメントを取得して、PMやって金のスキルが身につける。と考えると理想的なマネージャになるにはPG⇒SE⇒PMはそれはそれでありかと。もちろんそれがすべてではないけど。

[Blue-Period]

なんか書きたい気がしたけど、とりあえず猛烈な違和感、とだけ／あ、ギョーム知識が抜けてるんだ！

[shigeo-t]

『この業界もPG⇒SE⇒PMという出世魚的なキャリアパス』　よく見るけどなんか違和感。スキルセットが別物。特にPMはプロジェクトの構築対象物が技術者として専門外でもプロジェクトをマネジメントできなきゃいけない。

[atsuizo]

教科書的には、「時間/期間のマネジメント」もね。と、契約更新してないPMPホルダーが言ってみますよ。で、炎上させた経験あります。ごめんなさいごめんなさい。