チームリーダーをやるときに気をつけてた「4つの混ぜない」 - Mitsuyuki.Shiiba

開発チームのチームリーダーやってたときってどんなこと考えながらやってた？って相談があって、僕がチームリーダーやってたときはこういうことに気をつけてたよ。って話をした。今は僕はリーダーは後輩にまかせて、自分はシニアエンジニア的な立場でコードを書いたりウロウロしたりして楽しく過ごしてるんだけども。 4つの混ぜない やってるときは特に考えてなかったけど、今になって考えるとこういうこと気にしてたなーってのね。数は、単に4つ思い出した。ってだけ。 帽子を混ぜない エンジニア出身のチームリーダーって、こんな帽子をかぶってることが多いかな: 組織マネージャの帽子で 後輩の育成や組織としての成長を考えたり 開発リードの帽子で クオリティの最後の砦みたいな役割や、チームの外との調整をやったり プロジェクトマネージャの帽子で プロジェクトをどうやってうまく回していくかを考えたり なので「今の自分の気持ちはどの

[bufferings]

あとあれだ。チームに関係のないもやもやを混ぜない。てのもあったな。やりたいことに対して人が足りないとか。そういうのはチームに向けてもしょうがなくて、上司とか組織と話をしていく感じ。

[yoiIT]

帽子って表現良いな。ふたつ被ったら明らかにおかしい物なのでイメージ的に分かりやすい。

[jerryb]

さらっと書いてるけどすごいな。「一歩進んだら、そのことを喜ぶ」ためには、元の場所と、進んだのが前か後ろか、一歩の距離、今いる場所をメンバーと同じ時に知っていなければならない。リーダーの仕事について。

[hiroshe]

表現が独特だな。

[kuchitama]

帽子混ざっちゃってたかもなー

[monokuma12]

現状の能力って案外理解できていないので、それを試すうえで機会を与えてみるは最近やっているかな。でもまざってると気付かれたまぜてはいけないもの。

[Cald]

“4つの混ぜない”大事

[kawacho]

混ぜない。帽子。

[tbpg]

その「僕」が人に知識やスキルを伝授するスキルが高かったらとても有益 "僕が5人いたらもっと速く開発できるのに"

[headless_pasta]

最後の「相手と自分を混ぜない」は何事においても超重要ですな。

[braitom]

チームリーダーをやるときに気をつけた方がよいこと。帽子(=役割の視点)を混ぜない、チームの目標と現状を混ぜない、チームメンバーの目標を混ぜない、相手と自分を混ぜない。とても参考になる。

[karupanerura]

わかりやすい

[yutaka_kinjyo]

いい話

[Soudai]

めちゃめちゃ参考になった

[otihateten3510]

なぜ新大阪なのか。乗り換えなのか。

[wakamonojob]

帽子わかりやすいです。

[takutakuma]

帽子を混ぜない考え方いい。

[kicks3]

面白い視点！

[nashiyasan]

"今の自分の気持ちはどの立場の帽子から来てるっけ？」ってのをよく考えた方が良くて。混ぜると良くないなって思った"

[karelu]

“イライラしてもチームは良くならないもんね。”

[poponponpon]

なるほど。マリオデ買ってくるわ。

[Futaro99]

色んな帽子を混ぜないと「あいつ言ってる事いつも違うな」になっちゃうんですけどどうすれば

[kondoly]

全て同じ軸に乗っているともとより混ざらないんですよ。基軸、芯の通ってる作業をチームでする機会があるといいですね。

[chopsticker123]

チームの目標と現状を混ぜない

[Bosssuke]

自分の引いた企画要件を、実装者の自分が「これほんとにいるんすか？いや、やるよ。やるけど本気で考えた？」と問いただすシーンは良くあった

[tsuki-rs]

目標を押し付けるのは良くないが、だけどお互いに共通の目標を持って一枚岩で動くべき。同じ方向に舵を切るようにするのがリーダーシップでは。

[mak_in]

個人的には混ぜること自体は良いと思ってるけど、どの帽子をかぶってる/色眼鏡をかけてるか、を正しくはっきりさせることは大切。どん詰まりや疲れてきたときには、取捨選択していかなきゃいけないから

[takeboww]

複数の帽子をかぶってる上司の下につくと、めちゃくちゃ仕事がやりづらいし、ただただストレスだけがたまる。手段と目的をすぐ混同しちゃうからね。

[aike]

この帽子のスイッチングコストがつらいんだけどねー。

[y-shinozw]

いいね

[arajin]

「プロジェクトを成功させるために考えるのは「今のチームが持っている力を最大限発揮して、うまくプロジェクトを回すにはどうすればいいか？」よね。メンバーの成長はそれとは切り離して」

[t_nkjm]

複数の帽子をかぶれるようにならないと生産性は上がらない

[tick2tack]

「混ぜない」という言葉のチョイスが良い。

[onefootinthegrave]

帽子まざりまくり

[nai_nari]

これは難しいんですよね。上司として部下を成長させたい気持ちもあるし、チームとして最も効率よく動いていきたい気持ちもあるし、お客さんとのやりとりもあるし。それらを同時成立させるための余裕も必要だし。