記事へのコメント69

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    lapont15
    素晴らしく見やすいサイトです。また学びも多いので毎日見せていただいてます。

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    koumiya
    心に留めておきたいことが多すぎる。3倍の力でブクマしたい。

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    hexyl
    研究者というか、マネージャーとしての心構え

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    ite
    指針として役立ちそう

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    sett-4
    何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)

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    fluoride
    「何でもできることを目指すのではなく、少ないことを卓越してできるようになること(その少ないことで、あなたの組織は歴史に名を残すからだ)」/しかし。やることが少ないと組織に残れないという現実

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    uzulla
    大きいことは、必ずしも良くはない。新しいイニシアティブを、目新しさだけで追い求めてはいけない。すでに存在するものを効率的に運用することで新しい価値と生産力を作り上げることがマネージメントの要諦

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    ardarim
    こんな理想の上司がどれほど存在するのか…

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    hitsujibane
    少ないことを卓越して出来るようになる。自分の力量を超えるプロジェクトのリーダーにならない。いまあるリソースで運用する。継続しつつ、ゆるやかに変化する、など。

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    ken_c_lo
    職の空きをその場で応募してきた最も優秀な人で埋めるのではなく、最もその仕事に適した人物にまかせる。

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    suji_ski
    かっこええな!参考にさせていただこう…。

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    Nos
    "組織の総体としての強さが、その個々のメンバーの和よりも強くなるように人員配置をするべき。"

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    masa_matya
    選択と集中、常に自分の立ち位置を俯瞰して考える事。が大切

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    takuno
    余談ですが、元記事にはこの教授が日本人を好んでリクルートしていた逸話ものっています。理由は組織に対して忠実で、自分よりも組織を優先する国民性を高く評価していたからだそうです。

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    H58
    組織。人、リーダー。優秀な人間より、適任者。予算の獲得がボスの仕事、自由にやらせる。基礎研究を行う上で必要な考え方だと思う。

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    takupe
    仕事

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    shimozappa
    "全ての戦いに、完全なる勝利はない。戦いは常に、再度やってくる"

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    yetch
    プロジェクトの為に戦え。チームメンバーは戦友だ。

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    shiwork
    21に厳選しなくていいのに。

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    z_vex
    21に厳選しなくていいのに。

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    ijustiH
    弱い人間は組織そのものを弱体化させる/組織のリソースを有効活用している人に報いる/自分の問題は常に自分のレベルで解決するように努力し、それができない場合はとるべき手だてについて意見をもって上司に面会を

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    u-chan
    開発とか新規事業でもあてはまる。でも、一般論として、わかっていてもなかなかできないもの。

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    YasSo
    うちの(元?)ボスもマネジメントに関しては一流だと思うけど、やり方が正反対すぎてワロタ。

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    jtw
    自分にはドライすぎると感じる。でも成果はでるんだろうな。。。

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    universe03
    これはためになるかも

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    kazuhiro00
    なるほど、これは参考になるな。特に「組織の総体としての強さが、その個々のメンバーの和よりも強くなるように人員配置をするべき」

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    T-norf
    なるほどなぁ。確かに、研究室を運営する教授という規模でも、経営の上手下手は明確に存在すると思う。

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    masa0x80
    自分の問題は常に自分のレベルで解決するように努力し、それができない場合はとるべき手だてについて意見をもって上司に面会を求めること

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    hamasta
    (本文とは無関係なコメです) つまりチームプレイという都合のいい言い訳は無いんですね、ただ個々人のスタンドプレイが結果としてチームプレーになるんですね

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    myu65
    弱くてごめんなさい『弱い人間は組織そのものを弱体化させる。』

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