マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる 伊藤直也の１人CTO Night

…というのに行ってきたのでメモを晒します。社内共有用に書いたんだけど、秘匿情報もないのでほぼそのまま公開します。乱文かつ文中敬称略にて失礼。 ～マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる～ 伊藤直也の１人CTO Night ｜転職ならDODA（デューダ） 開発組織マネジメントのコツ対象 : 50 – 100人ぐらいのWeb / 受託会社CTO or VP of Engineering海外ではCTO : テックリードのイメージが強いマネジメントをするのはVPofEが多いCTOがマネジメントしたくなければVPofEを雇うのもありスコープチームマネジメントヒューマンマネジメント基本姿勢「イシューから始めよ」解の質 x イシュー度 -> バリューのある仕事イシュー度 : 問題設定の正しさ問題解決ではなく問題発見にフォーカスマネージャーの仕事は問題設定あとはメンバーが解いてくれるチーム構造開発組

[chezou]

“知らないことは恥ではなく、知らないままにしておくのが恥である ” 全然関係ないけど「誰に聞いてもわからないところからが研究」ってのを思い出した

[Kwappa]

ディナーショーの感想書きました

[mak_in]

河童アイコンはリアクションした方が良いのか

[terakappa]

河童アイコンの人みつけた

[kita-tuba]

マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる　伊藤直也の１人CTO Night

[Totty-Totty]

マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる　伊藤直也の１人CTO Night …というのに行ってきたのでメモを晒します。社内共有用に書いたんだけど、秘匿情報もないのでほぼそのまま公開します。乱文かつ文中敬称略

[hatakazu93]

技術

[rzi]

これはためになる。「文化を変えようは悪手」「必要以上に現状を否定しない」

[tbpg]

QA部分のバッサリ感が面白い

[sassy_watson]

ポエムがよい

[FromAtom]

“ダメなやつは何をやってもダメ”

[mamuchi]

あとでよむ

[masatomo-m]

まさに自分が個人的なミッションとして取り組み続けてる内容ですごくよかった。VP of Engineeringという職種があるのを知れたことも大きい

[thzak]

"1on1は道を指し示してあげる場ではない 壁打ち相手どころか壁でよい" 目から鱗！

[moronbee]

"心理的安全性をベースに、プロフェッショナルとしての信頼と敬意を相互に持ったチームを目指そう"

[at_home]

これは良くまとまっている。特に後半のQAが秀逸

[crevice]

非常にいい内容＆まとめありがたい。（スライドで押せないリンクもあるとなお良かった…）

[takepierrot]

マネジメントなあ、難しいなあ

[kikuchi1201]

はい

[koyancya]

かっぱさん、今日とか明日とかに急に「〜〜の CTO になりました」とか言い出しても、何ら不思議ではない

[fukaoi]

読みやすく、まとまっている。

[monyu5]

“マネージャーにも「俺のようになってみろ、俺のようになりたいだろう？」ぐらいの気構えが必要”

[ya--mada]

いいポジションになったなという感

[KoshianX]

幅広い。多様性は組み合わせる部品が多いということだから大事だよなあ。誰かの苦手は誰かの得意って状況あると強そう。

[airj12]

分かってるつもりでも定期的に再認識しておきたい言葉達

[Ytra]

自分の経験とも一致するなぁ... "「文化を変えよう」は悪手"とか、"新しい技術に詳しい人だけの組織はかえって弱い"とか...

[kimutansk]

「メンバーがマネジメント論を知る意味」は・・・深い。ただ、こういうメンバーがいてもいいというのはわかります。そういう人間であらねば。

[shimobayashi]

みんなではなく成果のためとはいえ、自分はサーヴァント型リーダーシップの罠には見事に嵌っている部分もあるように見える

[John_Kawanishi]

｢開発組織のMgmtはスポーツチームの｣｢に近いMemberの潜在能力を引き出すことに注力するTeamWorkは重要クソコード書く奴は隣の奴の生産性を下げる4-3-3, Flat-3のような「構造」->「システム」「11人全員サッカー」からの脱却

[koogawa]

心理的安全性…難しい

[ngsw]

雑用おじさんしてる感じになっているので、もう少し方向性を示したい