家庭を狙うApple社の「後追い」戦略が強い理由 - 日経エレクトロニクス - Tech-On!

もしもソニーが報道機関に呼びかけ，携帯型音楽プレーヤ「ウォークマン」を接続できるステレオ・コンポを発表しても，それほど大きな反響は呼ばないだろう。招待者が米Apple Computer, Inc.になると話が変わる。同社のCEOのSteve Jobs氏が舞台に登場し，iPodに接続可能なスピーカー・システム「iPod Hi-Fi」を発表したところ，全世界の報道機関が一斉に報じた（Tech-On!関連記事1）。 Apple社の発表が注目を集める理由は，言うまでもなく「iPod」の成功にある。iPodの成功で，Apple社は「面白い製品を作っている中規模のパソコン・メーカー」から，家電業界を左右する有力企業に変身した。iPod Hi-Fiの発表会で，Jobs氏は「我々は，持ち運んだり車につないだりする携帯型音楽プレーヤ市場で成功した。次の焦点は家庭にある」と語った。以前から予測できた通り，いよ

[ttpooh]

コメント欄含めて、やはり狭義のモノづくりという観点では捉え切れないなぁという印象。ユーザエクスペリエンス/ユーザビリティとその演出がポイントかなーと。

[kitashirakawa]

Apple社は、できることをあえて限定することで，デジタルメディアがもたらす新たな機能やサービスにユーザーが圧倒されないようにしている。こうすることで，斬新な機能やサービスをユーザーは受け入れやすくなる。

[dodolaby]

Apple社は，ユーザーができることをあえて限定することで，デジタル・メディアがもたらす新たな機能やサービスに，ユーザーが圧倒されないようにしているように見える

[yaneshin]

参考になった

[hiro_y]

消費者や業界にもわかる機能を少しずつ追加。

[nak2k]

>できることをあえて限定することで，新たな機能やサービスに，ユーザーが圧倒されないように >一つの機能やサービスを，「自然な」ものと見なせるようになった後で，初めて次の機能やサービスを付け加える