マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ - トイアンナのぐだぐだ

試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で１人前にするコツをまとめました。 嫌な先輩から、まあまあの上司になるまで まずは私の経歴を少し。昨年独立するまで外資で働いていました。新卒で入ったのは少数精鋭にしたって、いくらなんでも少なすぎない？ と人事の肩を揺さぶりたくなる部署でした。 入社2年目には「もう１年いるんだからシニアだね！後輩指導よろしく」と宣告され、必死で３人指導してのち転職。その後はプロジェクトごとに部下を持っていました。独立した現在は外注マーケターとしてトレーニング業務も担当することもあります。合計で指導した部下・後輩は約10名前後。 最初は最悪の上司だったと思います。詳しくは「いつの間に自分が「細かいことにウルサイ嫌な先輩」になっていた 」に書きましたが、もうタイトルだけでお察しください案件。自分でもこれはいけないと思い四苦八苦した今、半年くらいで「いいね、それで行こうか

[toianna]

「なんでできないのか？」を考えるのは上司の仕事であって、部下に質問してんじゃねーよって話です。

[paradisemaker]

半年で一人前になる職種って何だろう

[htnmiki]

冒頭にさらっと書かれてる「2年目に新人指導させられた」って指導する側は勉強になるかもしれないけどされる側はたまったもんじゃないよな。

[babamin]

「新人の質が低い」「良い人材が来ない」とぼやく偉い人に対して、「いやアンタが潰してんじゃん」と思うこと多々。大抵口出し・ダメ出ししかしないんだよね・・・職場にただ長年居るだけでは指導力は育たないと痛感

[tomo-blog]

ホントこれ。怒る上司って自分が無能であることを自ら晒しているようなもんだよね。なんでできないの？って言う前に自分のマネジメントを見直そう。

[mujou03]

マイクロマネジメントする上司は逆に信用できない

[jun5534]

自分がどうやって育ったかとか、すーぐ忘れちゃうんだよ、人間って笑 人材育成も子育てと一緒だわね。一歩ずつ。

[NOV1975]

概ね正しいことが書いてあると思うんだけど、大事な前提は「彼ら・彼女らがもともと私などいなくとも大活躍してくれるデキる人材であったことは間違いありません」なんだよ。

[pongeponge]

弱点の克服にリソース取られ過ぎて、結局強みも発揮できず・伸ばせずダメになってるパターンあるなぁ。

[IGA-OS]

マイクロマネジメントしてくる上司は嫌いです。しかし、あまりマネジメントされずに来たので、いざマネジメントしろと言われても戸惑う。

[urochiinke86]

>完璧な仕事ではなく、前回比で評価する

[oiku1515]

一緒に成長していくのよ。

[eclara]

わかる

[CrescentWorld]

まさに一年前書かれていることで失敗した……参考にします

[Zed_Ray-Tardrumz]

来月から立場上こうなるので参考になりました

[matumoto-t1106]

指導的立場にいる方には、ぜひ読んで頂きたい内容です！

[o8g]

指導的立場にいる人として大変参考になりました！

[shi-shi-shimane]

これだけ後輩のことをよく見てくれる上司も少ない

[ferias]

成果よりも成長を重視する。　部下の将来像や理想像を聞いて導く。　相談しやすい環境を作る。　記事内容と同時に職場の精神的環境をコントロール出来たら理想だと思います

[grandao]

ほんまですわー『「なんでできないのか？」を考えるのは上司の仕事であって、部下に質問してんじゃねーよ』

[hateneko28]

もう一度自分のマネジメントについて考え直してみようと思いました。

[jumperson]

部下との関わり方

[bufferings]

いい話だな。

[yukamu]

とても良い記事です！

[tak4hir0]

マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ - トイアンナのぐだぐだ

[pokotanu]

すごくためになった。文章を読む限りでは構いすぎのような印象を受けたし自分に部下が複数人いたらこんなにこまめに面倒みれない気がする。やっぱり管理職には向き不向きあるなぁ。

[Murakami]

“苦手分野へ取り組むと得意分野より成長スピードが遅くなる”　同感。

[kgrock]

マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ

[Totty-Totty]

マネジメントを経験してようやくわかってきた、半年で部下を１人前にするコツ 試行錯誤しながら手に入れた部下や後輩を半年で１人前にするコツをまとめました。 Tags: from Pocket July 22, 2016 at 05:58AM via IFTTT

[nao_2205]

子育てにも通じるものがありますね。

[northlight]

大体同意。しかし、箸にも棒にもかからないレベルの人材に当たると、コーチング云々という話ですらないので、普通レベルのやる気があるメンバ限定の話ではある。

[wenjia]

教員にとっても参考になる記事。

[chihaya9636]

人を育てるには、自分がやる以上に大変なこと。最初からやり方なんてわからないからこういう話は非常に有難い！

[poko78]

読んでる間にどんどんとブックマーク数が伸びてる

[tomiyai]

そういえば上司に指導されたことも怒られたことも一度もないや。坦々と依頼された資料作ってそれについて話すだけ。多分あんま期待もされてないけど。

[wonderword22]

こんな上司いいな

[haru-no-hajimari]

「自分が設定した100％の期待値に対して、どれくらい仕事ができているか」<-しかも上司が設定した仮説が間違っているっていうね。

[lighth]

自分ができてないことばかりで反省しました

[cardmics]

優秀な部下が育たないのは、優秀な部下を育てたくないから。

[aruiha_shikashi]

人を隷属させるもっとも効率的なやり方は「自主的にやれ」という矛盾した命令。「自分で目標を設定しよう」「なりたい自分像を描こう」「10年後を想像しよう」「何ができるか考えよう」　知るかくそ