「何とかしろ」を連呼、ブラックPMがプロジェクトを壊す

出典：ITpro 2017年 4月 6日、日経SYSTEMS 2017年2月号 pp.54-55 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） プロジェクトは定常業務に比べて、格段に不確定要素が多い。マニュアル通りにやっていればうまくいく世界ではない。プロジェクトが厳しい状況に置かれたときには「気合いと根性」が必要になることもある。 プロジェクトは人間が行うことなので、理論や計画だけで片付くものではない。困難な状況ではプロジェクトメンバーの気持ちが成否を左右する。 「気合いと根性」は最後の手段として取っておくべきで、また使わずに済むのであればそれに越したことはない。ところが、「とにかくやるしかない」を決まり文句として、日常的にメンバーに長時間作業を強いて、メンバーの「気合いと根性」を浪費するプロジェクトマネジャー（以下、PM）がいる（図1）。 最近の言葉で表現するなら

[gui1]

ブラックコンサルさん(´・ω・｀)

[fphilton]

これの一番の問題は、人海戦術も1度か2度なら成功するだろう。って、失敗だから。人海戦術で乗り切ったことを、成功と表現しちゃ駄目だから。ブラックPMとかにPM任せる企業や上司のセンスが無いこと。。。