コンビニみたいなオウンドメディア - 朽木誠一郎 の あまのじゃく日記

ちょっと思っただけです。 先日こちらのインタビューが話題でした。 cotas.jp 印象に残ったのが下記のくだり。 僕は、オウンドメディアって、結構難しいものだと思うんです。そこには、どうしても、企業のエゴが出てきてしまいますから。 確かに今、企業とメディアとの関わり方は広がっているけれど、今の企業のメンタリティでオウンドメディアを持っても、それが広告ツールであるという認識が変わらない以上、たいして面白いものはできないんじゃないか、って思ってしまいます。 で、感想が下記のツイート。 コンテンツマーケが流行って、事業会社がオウンドメディアを「数字を生み出すシステム」みたいに思うことによって、メディアがコンビニ、編集長がコンビニの店長になってしまったんじゃないか。決定権は実際にはフランチャイズの本部（経営者）にあり、店長（編集長）は売り上げを本部に報告するだけ。 — 朽木誠一郎 (@amano

[raf00]

「オウンドメディアってなんだっけ？そもそもなんのためだっけ？」という振り返りを半年に一度していかないと、メイン事業のためのメディアのはずが、「広告で独立採算ー」みたいな脇道にそれがちだなぁとも。

[taketyan]

コンビニの店長ってはてな的にはやたら文才のある幼女を意味するのでみんななりたいんでは？

[houyhnhm]

ついつい評価のしやすい数字を見て判断する癖が付いているのだろうけど、本来はKPIは業績とかの指標で一つで判断出来るものでもない。

[Gelsy]

四国新聞(オウドンメディア）

[worldspt]

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[zuboriradio]

それこそ、「B to B for C」を意識できてるかどうかって話だ。

[bulldra]

お金を出す側の言うKPIに従わざるをえないという前提はありつつ、そのKPI自体を疑ったり、もっと見るべきKPIがあることを提示していくのも仕事の範囲なんだろうね。（立場と金額の問題はあれど）

[kamiokando]

コンビニ化を加速させるDeNA。

[scurasan]

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[isoooo]

わたしは見習い料理人。