広告コミュニケーション、今後の担い手

今回からこのコラムに寄稿させていただくことになった。私は1982年に旧旭通信社に入社し、典型的なマスマーケティングを展開するナショナルクライアントを中心に約15年間携わり、その後は一転、自ら起案したインターネット広告のメディアレップDACの経営に身をおいて来た。日本のネット広告が立ち上がった1996年からである。当初は「チープなバナー広告」と揶揄されていたが、ネット広告はこの年16億円であったものが、2006年には3600億にもなり、広告界での一定のポジションを確立することができた。 マス広告の黄金期に15年、ネット広告黎明期から10年、この両方に携わることができたことは実にラッキーだったと思う。というのも広告ビジネスの変革の方向と、次世代広告ビジネスに必要な人材とそのスキルに関して具体的にイメージできるようになったからだ。その意味でこのコラムは日頃関心をもっていたテーマそのものといえる。

[SuiJackDo]

ダイレクトマーケティングエージェンシーはアメリカでは歴史も実績もある。クリエイティブ特化から戦術立案へのシフトが必要。多様なメディアをどう組み合わせるかのノウハウはクライアントには持ちえないのだから。

[ag-commerce]

メディア販売を前提としない完全なクライアントレップとしての広告コミュニケーションブティックのような存在がでてくるチャンスでもある。ただし、広告主企業がこうしたコミュニケーションコンテンツ開発に正当な対

[minatonet]

「広告というサービス業態の優劣は、メディア販売能力（枠を抑える力）からその人的スキルの力に大きく舵を切る。」

[tamon_n]

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