期待に沿えない人材に対処する6つの方法--部下の意識を変革 - CNET Japan

期待に沿わない人材を抱える組織は数多くある。こういった組織のほとんどは残念なことに、彼らにどう対処していくべきかを理解していない。本記事では、リーダーシップコーチである筆者が、部下の意識を変革し、期待に沿う成果を上げられるようにするためのお気に入りのティップスを紹介している。 コーチであるMcKee氏へ。わたしは次のような問題を抱えている。チームメンバーの1人であるPaulがいつも、期待に沿う働きを見せてくれない。彼の仕事ぶりは求められている基準に達していないものの、彼は優秀な人材であり、今以上に能力を発揮できるはずだ。 この件について、彼とも話をしたが、何も変わらなかった。現実を直視し、彼には辞めてもらうべきなのだろうか？わたしたちの業界は小さいため、彼の後任となる人材を見つけるにはかなりの期間を要するかもしれない。彼のやる気を引き出すには、どうすればよいのだろうか。ケベック州シクーティ

[gaoqiao1983]

マネジメント

[ni-ten0]

まず向き合おう。

[quelo4]

1．対処できるのは自分しかいない自覚。2．正面から向き合う。3．本人のものの考え方を確認。4．適切なツールを提供できているか？　5．チームメンバー間の連携が取れているか？　6．リーダーシップについて再評価。

[itboy]

その人が求めている期待値と本人の成果のギャップを埋める努力をしないといかんかな。

[anakahala]

勉強

[doxas]

どんな業界にも言えることというわけではないが、なかなか面白い記事だ。

[wasai]

いろいろ耳が痛いところもあるし、言いたいこともある

[boke-boke]

多くの場合、上司である自分に原因があることを認めないので、改善しない。個人の能力は組織の関係性に影響を受けるから。

[manakyu]

去年のダメな新人君を相手にしていた時にこれ読んでも対処できたとは思えないな･･･

[myitnews]

期待に沿えない人材に対処する6つの方法--部下の意識を変革: 能力はあるはずなのに、思ったような成果を上げられない人材を抱えている組織は数多くある。そのような人材の意識を変革し、期待に沿う働きをしてもらうた

[beembeembeem2007]

期待に沿えない人材に対処する6つの方法--部下の意識を変革: 能力はあるはずなのに、思ったような成果を上げられない人材を抱えている組織は数多くある。そのような人材の意識を変革し、期待に沿う働きをしてもらうた