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フェイスブックの書き込みが、新聞の大ヒット記事に (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
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叫ばれる「危機管理」と浮気マネジメントの相似形 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
今回はいつにもまして賛否がばらついていますね。意見が分かれるというのは議論を提供しているという点、決して無意味でないと思います。途中で読む気が失せたというコメントをわざわざする方は、読み通す根気がないというか紙上議論のできない方ではないでしょうか。今回一番気になったのは、本論外なのですが「大震災という悲劇は…何の罪もない方たちが1万5000人以上も亡くなった…残された私たちには、生きている意味があるはずだ」のくだりです。急に感情的になり、論理が欠落しています。震災で亡くなった事実は必然ではなくほとんど偶然なので、その生死に意味がはありません。このような場合、私個人には「(事後から見た意味で)歴史」という表現をします。地震で亡くなったのも生き残ったのも単に歴史であって、運命でも宿命でも、ましてや必然でもありません。そのような説明は、いわゆる宗教というものでしょう。(この地震が人工地震だとかい
期待に沿えない人材に対処する6つの方法--部下の意識を変革 - CNET Japan
期待に沿わない人材を抱える組織は数多くある。こういった組織のほとんどは残念なことに、彼らにどう対処していくべきかを理解していない。本記事では、リーダーシップコーチである筆者が、部下の意識を変革し、期待に沿う成果を上げられるようにするためのお気に入りのティップスを紹介している。 コーチであるMcKee氏へ。わたしは次のような問題を抱えている。チームメンバーの1人であるPaulがいつも、期待に沿う働きを見せてくれない。彼の仕事ぶりは求められている基準に達していないものの、彼は優秀な人材であり、今以上に能力を発揮できるはずだ。 この件について、彼とも話をしたが、何も変わらなかった。現実を直視し、彼には辞めてもらうべきなのだろうか？わたしたちの業界は小さいため、彼の後任となる人材を見つけるにはかなりの期間を要するかもしれない。彼のやる気を引き出すには、どうすればよいのだろうか。ケベック州シクーティ
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あきらめない、醤油店主の意地 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
購買行動にも変化、スマートフォンが消費に与える影響| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
普通のサラリーマンが年収2倍に。その戦略は？ - 日経ビジネス Associe(アソシエ)
オープンな協働を促進する「グリッド2」に移行せよ (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
